Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения. Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!
На сайте с 2014 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 15
Работает удаленно
Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.
На сайте с 2015 года
Статей 103
Награды в конкурсах 1
Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.
На сайте с 2023 года
Добрый день, потенциальный партнер! Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не просто должн
На сайте с 2025 года
Цели тренинга Сформировать у участников: Понимание сути компетенциарного подхода, его возможностей и ограничений; Знание практик применения моделей компетенций; Понимание критериев качества применения модели компетенций; Понимание плюсов и минусов применения общих и организационноспецифических моделей компетенций на практике; Навык выбора компетенции под позицию; Навыки планирования разр
На сайте с 2020 года
Статей 2
Серия практико ориентированных тренингов для руководителей. Весь управленческий цикл: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль. Мы будем с вами говорить на одном языке, потому что мой управленческий опыт включает следующие должности: Руководитель отдела прмых продаж - 3 года Руководитель отдела партнёрских продаж - 3 года Руководитель отдела обучения - 1.5 года
На сайте с 2024 года
Имею серьезный опыт в обучении и развитии персонала, преимущественно линейный и ТОР-менеджмент. Работала в крупных корпорациях, а так же в среднем и малом бизнесах. Прекрасно владею управленческими процессами и навыками, могу обучить персонал на большом количестве личных примеров. Обладаю так же большим опытом в развитии управленческого персонала в туристических компаниях, HoReCa, Телеком, Маркетинг и IT. В обучении применяю различные инструменты: коучинг, ролевые игры, фасилитацию, модерацию
Лучшие исполнители сайта в разделе “Обучение персонала”
20 лучших бизнес-тренеров по коммуникации
20 лучших бизнес-тренеров по клиентскому сервису
20 лучших бизнес-тренеров по холодным звонкам
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Наша компания на протяжение нескольких лет пользуется услугой бизнес-тренера Н.Захариной. В связи с тем, что специфика...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.