Тренинги по нематериальной мотивации персонала в Москве

"Как удержать персонал?Как мотивировать?Чем завлечь?" Вопросы, которые волнуют любого руководителя и собственника. Одиним из действенных способов, что подтверждает практика, является нематериальная мотивация. Нематериальная мотивация — это совокупность способов поощрения сотрудников за выполнение качественной работы. Она повышает вовлеченность работников в процесс деятельности, а также положительно влияет на эффективность. Основна

Программа тренинга по нематериальной мотивации для руководителей и специалистов в области управления человеческими ресурсами и талантами на 2 дня. Нематериальнаямотивация (Non monetary Motivation). Ключевые термины. Методы и подходы к мотивации. Диагностика мотивационного профиля организации. Системы нематериальной мотивации: Классическая модель Потребностный подход Модел

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Нематериальная мотивация персонала". Цель бизнес - тренинга:1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.2. Повышение продуктивности работы линейного персонала.3. Освоение навыков мотивировать персонал на достижения.4. Увеличение прибыли компании. Целевая аудитория:Руководители отделов, подразделений. Методология:  В

Обучаю руководителей высшего и среднего звена разрабатывать и применять на практмке методынематериальной мотивации сотрудников. Помогаю стать не только более профессиональными руководителями, но и настоящими лидерами для своих подчиненных. Лидерами, которые умеют правильно учитывать мотивауию людей и взаимодействовать в стратении "выигрыш-выигрыш".  

Данный тренинг решает следующие проблемы: Вовлечение коллег и подчиненных в работу и проекты; Стимулирование членов команд без материальной мотивации; Повышение эффективности работы команды; Удержание и сохранение кадров; Вовлечение молодых сотрудников; Сокращение текучки и развитие лояльности; Виды нематериальной мотивации, как "зажечь глаза" подчиненых: Обратная связь Про человече

Вам нужно разработать и внедрить систему нематериальной мотивации сотрудников или создать план развития корпоративной культуры? Если ограничение во времени и другие причины не позволяют разобраться с нюансами досконально самостоятельно, воспользуйтесь практическим опытом и знаниями практика. Консультация позволит вам выполнить свою профессиональную задачу качественно, быстро и с максимальным результатом.

Участники узнают, какие бывают виды мотивации сотрудников. Научатся определять, какой вид нематериальной мотивации подходит для конкретного человека. Потренируюься давать развивающую, корректирующую и поддерживающую обратную связь В связи с общей целью мы выделяем следующие частные цели:  Диагностика знаний и навыков участников.  Ознакомление с принципами нематериальной мотивации.  Ознакомление с правилами и алгоритмом обратной связи в

Как показывает практика, многие руководители имеют о мотивации весьма ограниченные представления. Это приводит к тому, что в сложных экономических условиях персонал организаций работает не так эффективно и включенно, как мог бы. Во многом это связано с тем, что руководители путают понятия "Мотивирование" и "Стимулирование" и тратят ресурсы компании именно на последний способ. Долгосрочного результата он не дает. В итоге компания теряет и деньги, и сотрудников, и время. Вам это знакомо

Практикум для руководителей, которые хотят найти и удержать лучшие кадры. Нематериальная мотивация - то, что позволяет удержать ценные кадры в компании, повысить лояльность сотрудников. То, что работает, когда нет возможности использования материальной мотивации.  Однодневный практикум для Топ-менеджеров и линейных руководителей.  Уникальные примеры (из реальных компаний). То, что работает. То, что скрыто от широкой публики и знают только те, кто это делал. М

Польза от тренинга Участники тренинга получат всестороннее понимание того, как разработать комплексную систему вовлечения персонала в условиях внутренних изменений и стратегического планирования. Мы рассмотрим реальные ошибки и лучшие практики вовлечения сотрудников. На основе практических примеров самого предприятия будут изучены ключевые аспекты системы вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели, работа с психотипами. Управление изменениями будет рассмотр