Тренинг для руководителей по нематериальной мотивации: простые способы

от 70 000 до 300 000  ₽

Польза от тренинга

Участники тренинга получат всестороннее понимание того, как разработать комплексную систему вовлечения персонала в условиях внутренних изменений и стратегического планирования. Мы рассмотрим реальные ошибки и лучшие практики вовлечения сотрудников.

На основе практических примеров самого предприятия будут изучены ключевые аспекты системы вовлечения: лидерство, групповая динамика, цели, работа с психотипами.

Управление изменениями будет рассмотрено с двух сторон: организационно-технологической (какие инструменты применять?) и психологической (как избежать вреда). Особое внимание будет уделено лучшим практикам психологии управления изменениями.

По завершении тренинга участники смогут значительно улучшить вовлечение сотрудников в процессы изменений на своем предприятии. Итогом тренинга станет разработка конкретного плана действий по улучшению.

Для кого подходит?

Для руководителей, ответственных за нематериальную мотивацию персонала и управление изменениями – от высшего руководства до руководителей среднего уровня.

Программа:

БЛОК 1: Мотивация и Вовлечение
Тема: Типы мотивации и виды управления. Психология и стили вовлечения. Психологический портрет аудитории вовлечения. Текущая ситуация вовлечения в компании/на проекте. Готов ли персонал к изменениям: формула Бекхарда.

Что даст руководителям:

💎 Понимание различных типов мотивации и стилей управления поможет адаптировать подходы для эффективного управления командой.
💎 Знание психологических аспектов вовлечения сотрудников позволит разработать стратегии, которые будут работать для конкретной аудитории.
💎 Оценка текущей ситуации вовлечения поможет выявить слабые места и разработать план улучшений.
💎 Использование формулы Бекхарда даст четкое представление о готовности персонала к изменениям и поможет планировать успешные преобразования.

БЛОК 2: Руководство и Фасилитация
Тема: Руководитель на разных стадиях управления командой. Как организовать хорошее начало командной работы. Проведение фасилитаций. Организация споров и штормов, управление продуктивными конфликтами. Дискуссии и диспуты. Техника Айкидо с несогласным. Групповая динамика: довести команду до финала

Что даст руководителям:

💎 Знание стадий управления командой поможет руководителям эффективно поддерживать и направлять свою команду на каждом этапе её развития.
💎 Умение организовывать и проводить фасилитации, управлять конфликтами и проводить продуктивные дискуссии повысит сплоченность и продуктивность команды.
💎 Техника Айкидо с несогласным обеспечит руководителей инструментами для работы с различными мнениями и сопротивлением, сохраняя позитивный настрой.
💎 Понимание групповой динамики позволит руководителям довести команду до достижения целей, поддерживая мотивацию и вовлеченность.

БЛОК 3: Психология и Стратегии Взаимодействия
Тема: Модель DISC: ограничения и возможности. Альтернативы модели DISC.  Полевое определение психологического типа. Стратегия взаимодействия с различными типами. Вовлечение людей различных психологических типов.

Что даст руководителям:

💎 Использование моделей DISC и их альтернатив поможет лучше понимать индивидуальные особенности сотрудников и адаптировать подходы для повышения эффективности взаимодействия.
💎 Определение психологических типов и разработка стратегий взаимодействия позволит улучшить коммуникацию и командную работу.
💎 Вовлечение людей различных типов с учетом их особенностей обеспечит более гармоничное и продуктивное сотрудничество в команде.

БЛОК  4: Традиции и Вовлеченность
Тема: Миссия, цели и ценности компании как способ вовлеченности команды. Механизм вовлечения через традиции. Калибровка традиций для вовлечения. Традиции и групповая динамика. Вписаться в/создать традиции.

Что даст руководителям:

💎 Определение и использование миссии, целей и ценностей компании как инструмента вовлеченности поможет создать общую направленность и повысить мотивацию сотрудников.
💎 Понимание и применение механизмов вовлечения через традиции укрепит корпоративную культуру и повысит командный дух.
💎 Калибровка традиций для повышения вовлеченности и умение создавать и вписывать новые традиции обеспечат устойчивое развитие и укрепление командных связей.

БЛОК 5 : Эксклюзивный блок

💎 Мы определим актуальную проблему и совместно подберем практические инструменты для её решения. 
💎 В зависимости от задач вашего предприятия, это могут быть инструменты управления проектами, общего менеджмента, маркетинга, управления изменениями, психологии влияния и другие. 
💎 Перед тренингом мы уточним у участников их актуальные вопросы и подготовим упражнения, специально ориентированные на их запросы.

Почему эта программа? Почему со мной, как с тренером?

📌  Прикладной опыт работы более 20 лет.   Проекты по вовлечению, переговорам, работы с персоналом и управлению проектами - это база, с которой я работаю, и как тренер, и как руководитель, и как коуч. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем те  инструментц быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас

📌 Этот тренинг сосредоточен исключительно на практике: никакой теории, "воды" или повторения популярных концепций мотивации, таких как Герцберг или Маслоу. Только конкретные инструменты и проверенные методы для управления сложными сотрудниками и руководителями, которые можно применить за несколько часов или дней. Без премий и доплат.

📌 Программа тренинга всегда подстраивается под нужды компании-заказчика. Указанная программа - лишь ориентир. После обсуждения с вами мы выберем наиболее актуальные инструменты для решения ваших конкретных задач. Участники получат домашние задания, а также возможность бесплатной поддержки после тренинга.

📌 В тренинг включены инструменты из разных сфер управления: общий менеджмент, управление проектами, управление ценностями, вовлеченность , лидерство, лояльность, agile-технологии, командообразование и клиентооринетированность.  Этот курс - результат 11-летнего опыта отбора и совершенствования лучших практик, успешно применяемых в различных бизнесах.

Опыт:

Список компаний, с которыми Виктория Завадски работала больше одного раза. С некоторыми сотрудничество продолжается и сегодня:

• ЗАО «Гедеон Рихтер-Рус» (фармацевтический рынок);
• Оргкомитет “Сочи 2014”, Министерство Образования, НИИ проблем спорта, ВНИИФК (гос сектор)
• «Century21», «Mirax-Group» (недвижимость);  
• Страховая Группа «Капитал», «ВТБ», «Сбербанк», «SI Save Invest» (инвестиции); 
• ООО «МедиаИнформ»,  ООО «Новые Логистические Системы», отель «Националь», сеть ресторанов «Сбарро», Юридическое агентство «Правозащита» (предоставление услуг); 
• ООО «Актион-диджител», консалтинговая группа «Руна», компания «Бюро Информационных Технологий», компания «IBM», ЗАО «DHL International», компания «Лаборатория Касперского»,  ООО «3 Тел» (интернет-, телекоммуникация);
• ГК «Технониколь», АО «Ангарская нефтехимическая компания», Группа Компаний «Umix», ОАО «ЗиО-Подольск», «Калининский АЭС», предприятие «СНИИП», «Арбена – Текстиль», «GEO SM»,  компания «AZ», предприятие «ВНИПИпт»,   компания «Вольво», компания «Кармин Автогруз» «Сибур Холдинг», «Mars»,  «Scoda», «Castorama», «Мишлен», «Кроностар», «Ауди», «PepsiCo», «Volkswagen», «JLR», «Рольф» (продажа  и производство продукции) и другие.

Ресурсы:

Имею статус индивидуального предпринимателя, что позволяет быстро заключать договоры. Готова к командировкам и перелетам. Обладаю опытом общения с различными категориями сотрудников, что позволяет излагать материал и проводить упражнения простым языком, не упрощая его сути. Все участники тренинга получат сертификат.