Обучение нематериальной мотивации

от 50 000 до 250 000  ₽

Данный тренинг решает следующие проблемы:

1. Вовлечение коллег и подчиненных в работу и проекты;
2. Стимулирование членов команд без материальной мотивации;
3. Повышение эффективности работы команды;
4. Удержание и сохранение кадров;
5. Вовлечение молодых сотрудников;
6. Сокращение текучки и развитие лояльности;

Виды нематериальной мотивации, как "зажечь глаза" подчиненых:

• Обратная связь

Про человеческую потребность в общении и заботе в компаниях часто забывают. В результате люди работают, выполняют свои обязанности, справляются с задачами, но не чувствуют себя комфортно, потому что не понимают, действительно ли делают всё как надо. В таких случаях способом нематериальной мотивации становится обратная связь. Когда сотрудник знает, что его могут выслушать, дать совет или объективно оценить его работу, он понимает, что важен для компании, и работает с большей самоотдачей. 

• Встречи руководства с коллективом

Когда собственники или топ-менеджеры компании регулярно встречаются с коллективом, это повышает лояльность сотрудников и их вовлечённость в общее дело. Пример такого общения как способа морального стимулирования — «стартовое совещание», которое проводят при запуске нового проекта. Во время встречи топ-менеджер рассказывает о продукте, а сотрудники могут задать вопросы или поделиться своим мнением.

• Мероприятия для новичков

Во многих компаниях работает система адаптации новичков: им вручают методичку с ценностями компании, показывают, где столовая и как пользоваться кофемашиной, представляют коллегам. Но такая адаптация — обычная формальность. Новому сотруднику важно ощущать психологический комфорт в незнакомой среде и не просто знать, кто за какие задачи отвечает в отделе, а понимать, куда прийти за поддержкой, чувствовать неравнодушие членов команды. Таким вариантом нематериальной мотивации могут стать welcome-встречи для новых сотрудников. Например, в компании СИБУР для этого проводят онлайн-сессии. 

• Поощрение лучших сотрудников

Этот способ нематериальной мотивации используют, чтобы удовлетворить потребность специалиста в признании. Например, по итогам квартала или года сотрудникам, которые перевыполнили KPI, вручают именные кубки. Ещё один способ поощрения — размещать фото лучших специалистов на стенде в отделе или в общем холле компании. 

• Обучение и развитие

Программы обучения сотрудников проводят 74% российских компаний. Этот вид нематериальной мотивации персонала помогает развивать профессиональные компетенции и гибкие навыки. Например, IT-специалисты осваивают методологию Agile, а менеджеры проектов проходят тренинги для повышения стрессоустойчивости. 

• Наставничество

Подходит для сотрудников, которым важна потребность в самовыражении. К примеру, компания создаёт в вузе базовые кафедры и в качестве преподавателей привлекает руководителей подразделений. Для сотрудников это и материальная, и нематериальная мотивация: они получают зарплату от вуза и реализуют потребность делиться опытом.

Программа:

«Мотивация и влияние на сотрудников. 5 векторов мотивации и HDI: как разбудить «спящего», как заставить двигаться вперед»

Цель тренинга:

• Повысить эффективность мотивации сотрудников компании.

Время: 2 дня, 16 часов, с 10 до 18

Результаты:

• Участники смогут оценивать уровень мотивированности коллектива компании и индивидуально каждого сотрудника;
• Участники смогут провести аудит системы мотивации, как материальной, так и нематериальной;
• Участники смогут спроектировать систему индивидуальной и групповой мотивации для своих подчиненных.

Темы тренингов:

1. Портрет мотивированного и «спящего» сотрудника:

• Цели и задачи мотивации в компании: для чего нужно мотивировать сотрудников;
• Инструменты мотивирования персонала: материальные – нематериальные, индивидуальные – групповые.

2. Диагностика системы мотивации: как построить эффективную систему мотивации.

• Цели и задачи компании, как они отражаются в мотивации сотрудников;
• Правила построения нематериальной мотивации;
• Аудит нематериальной мотивации сотрудников;

3. Построение системы нематериальной мотивации:

• Психология мотивации на основе «5 факторов»: как управлять природой мотивации;
• Система индивидуального мотивирования сотрудников: техника мотивационной беседы;
• Инструменты управления групповой мотивацией: диагностика мотивации группы, выделение цели, мотивационная беседа, поддержка эха, корректировка воздействия.

4. Техника влияния и индивидуальный тип мотивации: как вдохновлять на подвиги

• Диалог с подчиненным: структруа диалога, как мотивировать идивидуально;
• «Вознагражденческий тип»: как объяснить важность задачи, как замотивировать на исполение;
• «Социальный тип»: как объяснить важность задачи, как замотивировать на исполение;
• «Процессный тип»: как объяснить важность задачи, как замотивировать на исполение;
• «Достиженческий тип»: как объяснить важность задачи, как замотивировать на исполение;
• «Идейный тип»: как объяснить важность задачи, как замотивировать на исполение;

5. Коллективная мотивация: какие мероприятия для воддержания мотивации возможны, мотивировать коллектив, как вдохновлять, как создать источник энергии;

• Техника «Вдохновления»: как создать само-мотивированный коллектив;
• Техника «Motivation speech»: как создать блеск в глазах коллектива;
• Мероприятия для коллективной мотивации: как организовать систему мотивации.

Методы: симуляционные игры, кейсы, мини-лекции, примеры, презентации, видео, работа в парах, работа в мини-группах, работа в командах, работа с собой, анализ процесса, работа дома.

Опыт:

Эльдорадо - Нематериальная мотивация

МТС ИТ - Нематериальная мотивация

СберТех - Нематериальная мотивация

Coca Cola - Нематериальная мотивация

Loreal - Нематериальная мотивация

JTI (Japan Tabaco International) - Нематериальная мотивация