Тренинг командообразования для персонала в Санкт-Петербурге

Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом. Задачи обучения осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности; освоить общий алгоритм деятельности руководителя; освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше. освоить технику ситуативного руководства; развить умение учитывать индивидуальные особенн

Эффективное командообразование помогает компании решать следующие задачи: сформировать у сотрудников умение эффективно общаться друг с другом, понимать,  какие есть потребности и сильные стороны у других членов команды и благодаря этому быстрее и лучше решать бизнес-задачи; повысить продуктивность команды и достигнуть лучших бизнес-результатов (например, ускорить сроки выполнения проекта, найти новые пути решения задач и т.д.) Провожу тренинги на

Тренинг по командоообразованию позволяет понять, чем группа людей отличается от команды и что необходимо сделать, чтобы стать командой вместо группы и достичь высоких результатов. Тренинг состоит из теоретической и практической частей. Позволяет понять роли в команде и отработать командное взаимодействие. Руководители лучше понимают, как управлять командой, а сотрудникам ясно, что от них ждут и как достичь результата проще.

Командная сессия в двух игровых сюжетных форматах, в которых активно работают даже не слишком вовлеченные участники. На этапе подготовки тренер снимает запрос: что должны наработать, осознать, «прожить» участники и создает сценарий под запрос. И

Сотрудники, которые умеют работать сообща, находить и использовать нестандартные подходы к выполнению повседневных задач, необходимы каждой организации вне зависимости от её сферы деятельности, количества людей в штате и других факторов. Ведь сильная команда дает абсолютное конкурентное преимущество на рынке. Тренинг по командообразованию способствует развитию навыков общения в команде и совместному принятию решений с учетом мнения всех членов команды. Программы и упражне

В условиях дефицита кадров, смены поколений и ускоренной цифровизации руководителям важно не только удерживать сильных сотрудников, но и формировать мотивированную, сплочённую команду, способную работать на результат. Для максимально комфортной работы предлагаю следующий формат работы: 1. Предварительная встречаВстреча с представителем заказчика для уточнения целей, ожиданий и понимания особенностей компании. 2. Адаптация программыДоработка содержания трени

Профессионально проведём живое обучение в формате деловой игры или скомбинируем тренинг с деловой игрой, баттлом, переговорным чемпионатом и т.п. Предоставим профессионалов экстра-класса с многолетним опытом бизнес-обучения, практическим опытом работы внутри реального бизнеса, экспертов в сфере "Обучение и развитие". С опытом работы в российских и международных компаниях.

Наш мир стремительно меняется. Нестабильность, непредсказуемость, сложность и неопределённость – вот факторы, которые окружают нас. В этом быстро меняющемся мире владельцам бизнеса критически важно работать со стабильной и высокоэффективной командой профессионалов Однако, коллектив сотрудников – это ещё не команда. Для создания высокоэффективной команды необходимо множество внутренних факторов. Команда должна работать как единый механизм, где каждый понимает не только свою

Сплоченный коллектив = сильный бизнес. Помогаю командам работать слаженно, снижать конфликты и повышать продуктивность через развитие доверия, прозрачной коммуникации и эмоционального интеллекта (EQ).  Примерная программа тренинга (адаптирую под ваш запрос): - Диагностика текущих ролей и динамики в коллектив. - EQ-практики: управление эмоциями, эмпатия, стрессоустойчивость. - Инструменты эффективной коммуникации (обратная связь, неконфлик

Цель тренинга - достижение конкурентного преимущества, ориентированного на взаимную поддержку, на решение организационных задач и сплоченность персонала. Повышение продуктивности работы отделов. Основные темы: осознание, что работа на общий результат связана с пониманием собственной зоны ответственности и доли участия в общем деле.