Тренинг командообразования для персонала в Екатеринбурге

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления командой. Каждый участник обменивается опытом с другими участниками программы обучения.  Используются различные техники обучения и развития, что обеспечивает ясность и практическое применение навыков упраления командой!

Слова про команду сказаны, роли расписаны, KPI поставлены, торт общий съели — а команды всё равно нет. Всё вроде бы правильно, но нет настоящего включения, доверия, желания подхватить. Это и есть момент, когда ищут не лекции, а опыт, который встряхнёт. Люди работают в одной команде, но как будто каждый сам по себе? Возникают напряжения, недопонимание, обиды или молчаливое игнорирование?

"Тот, кто воображает, что может обойтисьбез других людей - очень ошибается, а тот, кто воображает,что другие не могут обойтись без него - ошибается ещё больше"Франсуа де Ларошфуко Тема командообразования (эффективная работа в команде) известна человечеству с момента строительства Вавилонской Башни. И, именно благодаря этой истории – известна как тема сложная, подверженная массе

Квест – тренинг для команды отдела продаж, маркетинга и руководителей.Бизнес-квест – это знаковое корпоративное событие, сочетающее в себе четыре технологии: Деловая командная игра, как имитация профессиональной деятельность в специально разработанных кейсах. Решение кейсов и сбор лучших решений в нестандартной форме. Возможность поработать с разными участниками и улучшить взаимодействие. Практические приемы, которые легко внедрит

Тренинг по командообразованию , основанный на методике Патрика Ленсиони, строится на доверии как ключевом элементе. Цель тренинга: научить участников эффективно работать в команде для достижения общих целей.Установочная задача: показать, как организовать командную работу.Основные задачи:1. Понять, что такое команда и её особенности.2. Развить командные навыки.3. Научиться создавать эффективную команду

Тимбилдинг (англ. построение команды) - интерактивная программа, направленная на сплочение коллектива, улучшение коммуникации и повышение эффективности совместной работы. Тимбилдинг решает следующие задачи: •сплочение коллектива, формирование командного духа, •отработка/выработка эффективных способов взаимодействия между сотрудниками при решении поставленных задач, •улучшение взаимоотношений внутри/между подразделениями, повышение доверия и вз

Когда и для чего нужно такое обучение? Руководителям сложно справляться со "сложными" сотрудниками, возникают конфликты и недопонимание. Важно повысить лидерскую квалификацию у молодых руководителей, недавно назначенных на должность. Программа строится интерактивно (не лекция, включаются все участники) и практично, сценарий разрабатывается после обсуждения ваших задач на созвоне.  Какие темы можем пройти на практике:

Команда мечты: принимает решения быстро, не спорит по мелочам, приносит результат, отношения строит на доверии и открытости. К такому состоянию команда придет, если справится с первичными этапами притирки и сможет быстро распределить роли и договориться о плане действий.  Тренинг "Мы команда №1" – путешествие в рамках которого команда быстро пройдет притирку и выйдет на этап производительности.

Предлагаю услуги проведения тренинга по теме Командообразования. На тренинге участники смогут понять и на практике осознать феномен команды, законы ее развития, которые необходимо учитывать лидерам.  Участники смогут узнать свои командные роли, а также ценность ролей своих коллег и сотрудников. Программа тренинга содержит уникальные практики и технологии, которые пополнят и обновят управленческий арсенал руководителя

Обучение необходимо для: новичков в управлении персоналом  кадровым резервистам  в качестве самодиагностики для действующих менеджеров. Темы: Цикл управления Планирование Постановка целей Делегирование  Мотивация персонала  Создание команды  Эффективная обратная связь  Ситуационное руководство 

Упражнение «Ку» Инструкция для топ-менеджеров Топ-менеджеры отделены от основной команды. Они могут свободно общаться между собой, но при взаимодействии с основной командой они могут использовать только слово «КУ» и объясняться с помощью жестов. Топ-менеджеры получают от тренера задание в письменном виде. Они должны переписать его метафорически (при этом ни одно слово оригинала не должно повторяться в переписанной) и отдать