Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.
На сайте с 2021 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 18
Работает удаленно
Дистанционная оценка персонала может являться как самостоятельным оценочным мероприятием, так и частью комплексной оценки, в т.ч. ассессмент-центра. Используется для оценки кандидатов «на входе» либо оценки работающего персонала, разработки обучающих мероприятий, повышения квалификации, развития кадрового резерва. Дистанционная оценка может заключаться в решении кейсов (например, на рабочие и управленческие темы), в тестировании или опросе (например, на знание функциональн
На сайте с 2013 года
Статей 77
Награды в конкурсах 4
Вы руководитель HR-департамента или владелец бизнеса, который решает вопрос подбора, оценки и развития ключевых сотрудников. Вы сталкиваетесь с трудностями при определении профессиональных и личностных качеств кандидатов или действующих сотрудников. Как избежать ошибок при найме и продвижении внутри компании? Как выявить потенциал ваших сотрудников и обеспечить их профессиональный рост? Услуга "Разработка заданий для оценки" от практикующего управленца Елены Уваровой - это решение, ко
На сайте с 2016 года
Статей 348
Награды в конкурсах 6
Какую проблему мы решаем? Мы решаем проблему неэффективной оценки персонала, которая приводит к: • необъективному принятию решений о повышении, премировании или увольнении сотрудников. • невозможности выявить с
На сайте с 2024 года
Статей 13
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Разработка проекта по оценке/обучения персонала имеет такие этапы: 1.Определение потребности компании в оценке и обучении персонала. 2. Сбор данных. 3. Анализ. 4. Создание проекта (фокус группа, бюджет, сроки, структура, показатели и д.р.) 5. Пробный запуск - Тестирование. 6. Анализ/коррекция. 7. Маштабирование/Внедрение. Опыт запуска разных проектов по оценке персонала. Работаю преимущественно с торговыми ком
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Arentctso Marketing Division (OOO “МД-гpyпп“) сотрудничает с Талызиной Анастасией с 2017 года.Анастасия провела аудит системы...
В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала...
Работали с Полиной по сложной и очень узкой вакансии QA-лида на Hardware/iOS с релокейшеном. Для того, чтобы лучше понимать,...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Используете ли вы в своей работе опросники или тесты? Как оцениваете тенденции?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.