Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и
На сайте с 2016 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 348
Награды в конкурсах 6
Работает удаленно
Цели: Выявление, оценка, отбор и формирование резерва сотрудников, способных к работе менеджера, руководителя. Обучение резерва современным технологиям эффективного управления персоналом и лидерства. Укрепление корпоративного духа организации. Развитие корпоративной культуры предприятия. Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы. Популяризация труда молодежи на предприятии. Стим
На сайте с 2015 года
Статей 103
Награды в конкурсах 1
Лучшие исполнители сайта в разделе “Оценка персонала”
Рейтинг экспертов по разработке моделей компетенций
Рейтинг экспертов по тестированию персонала
Рейтинг экспертов по проведению Ассессмент-центров
Предлагаю услугу комплексной оценки персонала (ассессмент-центр). Благодаря ей вы сможете оценить соответствие своего персонала требованиям должности, определить ключевые показатели эффективности и установить релевантный уровень заработной платы. Именно формат ассессмент-центра обеспечивает всесторонность, объективность и гибкость оценки, которая реализуется через серию различных взаимодополняющих оценочных упражнений.
На сайте с 2013 года
Статей 77
Награды в конкурсах 4
Полный цикл оценки персонала от разработки до составления индивидулаьного плана развития. Организация и руководство направлением «Оценка и развитие персонала». Разработка модели компетенций (soft, hard). Разработка, проведение ассессмент-центров, оценочных упражнений, оценки 360 градусов. Передача технологии оценки персонала в HR-подразделения. Разработка психометрических инструментов (тесты, опросы, кейс-тесты, тесты знаний, методики).
На сайте с 2020 года
Проведение ассессмент-центра в полном цикле на вакантные руководящие должности, менеджерские позиции с целью выявления сильных сторон и зон развития, с последующим составлением ИПР и проведение обучения. Индивидуальное консультирование/подготовка к ассессмент-центру. Оценка персонала при массовом подборе. Написание и проведение обучения: тренинги, семинары, мастер-классы онлайн и оффлайн.
На сайте с 2021 года
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Выражаю признательность и благодарность Хватиной Екатерине Александровне за высокий профессионализм и качественную...
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Используете ли вы в своей работе опросники или тесты? Как оцениваете тенденции?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.