Оценка топ-менеджмента в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаем услугу комплексной профессионально-личностной оценки персонала методом ассессмент-центра для руководителей и специалистов отделов продаж. Данный метод основан на использовании взаимодополняющих методик в режиме интенсива 6-8 часов (кейсы, тесты, групповые и индивидуальные задания, проективные методики оценки и другое).   Вы получаете в сжатые сроки: оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей;

Проводим комплексную оценку мягких и твердых навыков действующего персонала компании современными методиками под точечный запрос бизнеса. Имеем в арсенале 12 тестов  психодиагностики и методику по оценке ценностного портрета, уровня лояльности и  выгорания специалиста. Оценка помогает сформировать целостный образ сотрудника и принять необходимые решения по его удержанию, развитию или перемещению.

Получите  объективные данные о деловых компетенциях сотрудников и руководителей. Мы вам расскажем, чем ассессмент отличается от других, как его проводить. Дадим оценочные инструменты и полезные подсказки, которые облегчат процедуру проведения оценки. Спланируем бюджет на повышение квалификации сотрудников. Сделаем  необходимую оценку для подготовки индивидуальных планов обучения работников в соответствии с их потенциалом.

Люди – главный ресурс, но только если вы точно знаете, кто перед вами Каждая компания – это не просто бизнес-процессы, а люди, которые эти процессы запускают и управляют ими. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, лоялен и предсказуем в кризисных ситуациях. Именно поэтому мы не просто оцениваем персонал, а предсказываем поведение сотрудников в разных рабочих контекстах

🎯 Цель:Понять, насколько текущий руководитель соответствует задачам бизнеса: управляет ли командой эффективно, справляется ли со стратегией, готов ли к росту или нуждается в развитии.📌 Что входит:Оценка по модели компетенций (включая управленческие, коммуникативные и стратегические навыки).Диагностика стилевых и лидерских особенностей.Оценка потенциала развития.Обратная связь 360° (по желанию).Финальный отчет с карточкой комп

Две недели собеседовали кандидата, а в первые три дня работы поняли, что он не подходит от слова совсем? Слили бюджет на найм, снова затраты, а прибыли ноль? Собеседования, прозвоны отнимают кучу времени, а подходящих кандидатов нет. И все четче прослеживается состояние безысходности? Это происходит из-за того, что не занем кто и для чего нам нужен. Вы можете возразить и сказать "Мне нужен продавец, чтобы продавал". Конечно, при этом для разных ниш это будет аб

Предлагаю услугу "Тренинг для рукводителей". Цель данной программы - повышения уровня знаний топ-менеджеров компании и отработка некоторых тем Стратегического и тактического менеджмента. 1. Стратегический менеджмент Целеполагание Постановка целей; Расстановка приоритетов; Понятия: «мечта», «желание&r

Опираюсь на российский/международный опыт и практику. Подробное резюме готова представить дополнительно по вашему запросу. Для оценки ТОП использую: глубинное интервью по компетенциям;  деловые кейсы ассессмент центр Hogan assessment (имею сертификат)  Перед стартом оценки провожу вступительные сессии, а такж обучаю и даю сама обратную связь.

Эта услуга идеально подходит для вас, если: Вы мечтаете о том, чтобы с лёгкостью проходить собеседования. Стремитесь всего за два часа обрести уверенность в себе и повысить свою ценность. Вас приглашают на собеседования, но дальше дело не движется. Вы испытываете страх не пройти собеседование, так как это было давно, у вас был длительный перерыв в работе, мало опыта в руководстве или вы часто меняли места работы. Вы считаете, что у