Опыт внедрения KPI в Санкт-Петербурге

Для медицинской сферы система KPI — это не только про деньги, но и про баланс между качеством лечения, сервисом и финансовой устойчивостью клиники.  В медицине нельзя внедрять «агрессивные продажи», здесь важны репутация и доверие пациентов.  Я помогаю частным клиникам и медицинским центрам разработать сбалансированную систему KPI, которая мотивирует персонал работать эффективно, не нарушая врачебную этику.  Какие задачи реш

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Как я работаю в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти. Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель.

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Как мы работаем в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти; Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель;

FOXMetod -разрабатывает прозрачные и эффективные системы мотивации персонала, привязанные к реальным результатам и стратегическим целям вашей компании. Это повышает производительность и вовлеченность сотрудников, снижает текучесть кадров и позволяет прогнозировать фонд оплаты труда, обеспечивая баланс между командными и индивидуальными KPI. Проблема: Низкая вовлеченность и производительность сотрудников, высокая текучесть кадров, отсутствие прозрачности в оплате труда, несоотве

Проблема: Ваши сотрудники работают, но результаты не растут? Бюджеты тратятся, а отдача неочевидна? Мотивация есть, но нет четких ориентиров? Решение: Мы разработаем и внедрим KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (цели и ключевые результаты) — систему управления, которая: Для собственников и топ-менеджмента: Покажет реальную эффективность каждого отдела в цифрах Свяжет зарплаты

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Опыт разработки и внедрения KPI Ключевые проекты: Разработка KPI для линейного персонала сети отелей (Санкт-Петербург) Анализ рабочих процессов, определение ключевых показателей эффективности и внедрение системы мотивации для горничных, администраторов и службы приема. Создание KPI для менеджеров по продажам в сфере недвижимости Разработка метрик, ориентированных на конверсию, средний чек и выполнение плана продаж, с учетом специфики рынка.

Добрый день, уважаемый партнер!  Предлагаю Вам услугу  по разработке и внедрению системы KPI для отделов Продаж, Маркетинга, HR и Финансов на базе целей и задач стратегии Вашей компании. Безусловно,  эффективно выстроенная система целей, задач, вознаграждения и удержания является залогом долгосрочных и взаимовыгодных отношени