Опыт внедрения KPI в Санкт-Петербурге

Создам прозрачную и работающую систему измерения результатов для вашей компании, которая связывает цели бизнеса с деятельностью сотрудников.Система KPI дает:-ясность для сотрудников, что от них ждут;-инструмент контроля для руководителя;-управляемую систему мотивации;-связку «стратегия - тактика - результат»Обычно процесс разработки и внедрения состоит из следующих этапов: 1. Определение приоритетных целей бизнеса&

Проблема: Ваши сотрудники работают, но результаты не растут? Бюджеты тратятся, а отдача неочевидна? Мотивация есть, но нет четких ориентиров? Решение: Мы разработаем и внедрим KPI (ключевые показатели эффективности) и OKR (цели и ключевые результаты) — систему управления, которая: Для собственников и топ-менеджмента: Покажет реальную эффективность каждого отдела в цифрах Свяжет зарплаты

Как я работаю в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти. Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель.

Основная задача при разработке системы KPI - нацелить внимание сотрудников на те задачи, выполнение которых принесет организации максимальную выгоду в текущей работе и в перспективе. Таких ключевых задач должно быть не слишком много, чтобы у сотрудников не расплывалось внимание, чтобы в фокусе всегда были главные приоритеты. Этапы разработки ключевых показателей эффективности. Анализ содержания работы сотрудника. Формулировка задач для должности

Как мы работаем в этом направлении: Встреча с заказчиком. Важно понимать, какая система мотивации есть сейчас в компании, чем она устраивает или не устраивает, после возможных изменений к чему бы хотели придти; Чтобы минимизировать сопротивление будущим изменениям со стороны сотрудников, я привлекаю коллектив к совместной работе. Через фасилитационные сессии (мозговые штурмы) персонал делится своими соображениями. Часто в этих сессиях и кроется вся новая модель;

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Действуем итерационно. 1. Создание технического задания. Какие цели должны быть достигнуты внедрением новой системы. 2. Анализ действующей системы (если имеется). Выявление ее слабых мест. 3. Разработка новой системы, описание и регламентирование. 4. Валидация с текущими условиями. 5. Внедрение новой системы. Сопровождение на этапе внедрения. Помощь с формированием положительного отношения к новой системе сотрудников.

Опыт разработки и внедрения KPI Ключевые проекты: Разработка KPI для линейного персонала сети отелей (Санкт-Петербург) Анализ рабочих процессов, определение ключевых показателей эффективности и внедрение системы мотивации для горничных, администраторов и службы приема. Создание KPI для менеджеров по продажам в сфере недвижимости Разработка метрик, ориентированных на конверсию, средний чек и выполнение плана продаж, с учетом специфики рынка.

Добрый день, уважаемый партнер!  Предлагаю Вам услугу  по разработке и внедрению системы KPI для отделов Продаж, Маркетинга, HR и Финансов на базе целей и задач стратегии Вашей компании. Безусловно,  эффективно выстроенная система целей, задач, вознаграждения и удержания является залогом долгосрочных и взаимовыгодных отношени

Формирование всей системы управления результативностью: KPI, OKR, Perfomance Management и прочее. Каскадирование целей, формирование задач на испытательный срок, формирование KPI. Формулирование целей по SMART. От целой системы до точечных карт КПЭ, в зависимости от запроса бизнеса. Написание положений, шаблоны документов, обучение руководителей.