Модели компетенций управления в Нижнем Новгороде

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Стратегический подход к развитию управленческих компетенций. Эффективность и устойчивое развитие компании напрямую зависят от уровня управленческих компетенций руководителей на всех уровнях. Для построения по-настоящему грамотной и результативной системы управления необходимо чётко понимать текущий уровень команды и определить индивидуальные векторы развития для каждого управленца. Оценка персонала — это не просто процедура, это стратегический путь к повышению общей

Данная услуга включает в себя весь спектр необходимых работ по оценке персонала: 1. Постановка цели 2. Подбор необходимых методов оценки 3. Проведение процедуры 4. Исследование полученых результатов 5. Результаты и рекомендации по дальнейшей работе. В оценке персонала важную роль играет правильно подобранный метод оценки и проведения (могут быть тесты, интерактивное тестирование, кейсы, формат диалога, ролевая-игра, экзамен, самооценка, интервью и т.д.)

Этапы работы: Анализ деятельности и разработка модели компетенций по должности. Разработка заданий, тестов, кейсов для оценки компетенций. Обучение наблюдателей из сотрудников компании или привлечение профессиональных оценщиков. Проведение оценки компетенций. Предоставление заключений с подробным описанием компетенций. Предоставление обратной связи участникам. Консультации по составлени индивидуальных

«Кадровая политика предприятия» - это может быть красивой фразой, а может стать существенным аргументом предприятия в конкурентной борьбе. Кадровая политика должна тщательно планироваться и контролироваться. Быть предметом пристального внимания руководства. Ресурсы, направляемые предприятием на это, окупаются многократно. Когда может быть полезен аудит и оценка персонала? Например: вы нанимаете персонал вам

Что я предлагаю?  1. Оценка персонала методом DISC: Выявление базовых мотиватоторов и демотиваторов человека; Понимание причин принятия решений и поведения; Выявление эмоциональных линий поведения в кризисных ситуациях ; Сильные и слабые стороны. 2. Оценка всей команды по критериям: что является приоритетом в деятельности команды, куда направлен фокус мышления команды, какова скорость выполне

Действующий директор R&D (IT компания) предлагает услуги для высокоточного тестирования личности при подборе персонала на ответственные должности. Собеседование, тестирование с применением методик ФСБ и Светланы Ивановой и др. на соответствие кандидатов предлагаемой должности с точностью до 94% Психологический портрет, карта мотиваторов кандидата. Оплата - договорная, зависит от вида тестирования.

Предлагаю услуги по проведению профессиональной оценки персонала. Психологическая совместимость. Соответствие уровня зароботных плат. Графологическая экспертиза сотрудников. Разработка предложений по корректировке или построению программ мотивации. Разработка предложений по экономии ФЗП. Рзработка фирменных стандартов. Выявление существующих угроз и профессиональных рисков.

Разработка модели компетенций Оценка персонала по компетенциям Разработка индивидуальных планов развития Разработка корпоративного плана обучения (или системы обучения) Создание базы знаний Разработка методических материалов для внутренних тренеров Разработка системы наставничества Обучение оценке персонала руководителей

Помогу с запросами: сложно выявить свои компетенции, навыки; хочу понять за что мне готовы платить на работе; вопрос перехода в другую сферу, какие есть качества уже, что еще необходимо; чувствую, что у меня другое предназначение на работе. Использую карьерный коучинг, методы интервью по компетенциям, МАК карты.