Индивидуальная оценка персонала в Санкт-Петербурге

Предлагаю услуги по разработке системы оценки  персонала в компании. Услуга включает: Аудит и анализ текущий ситуации в компании. Разработку регламента оценки персонала. Индивидуальный подбор методов и средств оценки персонала, решающий задачи именно вашей компании. Разработку сопутствующей документации. При необходимости, внедрение разработанной системы. Обучение ваших сотрудников о

Разработка и внедрение многоуровневых программ аттестации для персонала - индивидуально, с учетом потребностей и особенностей компании, проведение оценочных мероприятий, составление экспертного заключения с рекомендациями по ротации персонала и формированию кадрового резерва на основе результатов аттестации.

Вовлеченность персонала прямо влияет на множество факторов:  производительность труда;  текучесть персонала;  количество затрат на персонал и т.д. А знаете ли вы, какой уровень вовлеченности у ваших сотрудников? И, если он небольшой, то почему и что с этим делать? Помогу провести опрос вовлеченности для всех категорий сотрудников. Какие этапы работы:  Бриф с заказчиком для уточнения цел

Вовлеченность сотрудников — это не просто показатель удовлетворенности работой, а мощный инструмент для достижения бизнес-целей. Оценка вовлеченности позволяет выявить, насколько сотрудники мотивированы, лояльны и готовы вкладываться в успех компании. Этот процесс помогает понять истинные причины проблем с персоналом и найти пути их решения. Исследования показывают, что компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют лучшие финансовые результаты, а также привл

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; проводите коллективное собеседование на п

Самые разные варианты проведения оценки персонала. Формирование матрицы компетенций, проведение поведенческих интревью, тестирования, анкетирования, опросы. Оценка управленческих навыков. Аттестация с последующими рекомендациями по развитию и обучениюю персонала. Создание ИПР сотрдуников на основе результатов оценки. Полный цикл поддержи на протяжении всего процесса. 

Вовлеченность сотрудников – это сила психической и эмоциональной связи, которую работники чувствуют по отношению к компании. Вовлеченность сотрудников не является синонимом счастья, удовлетворения или благополучия. Разговоры с коллегами во время обеда, совместное наслаждение шашлыком на летнем корпоративе и хорошая атмосфера в коллективе не отражают уровень усердия сотруд

 Когда мы говорим о необходимости оценки работника, в первую очередь нас интересуют два параметра: насколько уровень его профессионализма (образование, квалификация, опыт) способствует эффективности деятельности и какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д. (так называемые личностно-деловые качества).     Личностно деловые качества называют ценностными компетенциями, и их в отличии от компетенций связанных с професси

Создадим для Вашей компании пошаговый инструмент работы с таким ценным ресурсом, как вовлеченность персонала. Поможем измерить и оценить наглядно, насколько комфортно Вашим сотрудникам на рабочем месте, с каким настроем он приходит, а также понять, как сильно это отражается на эффективности Вашего бизнеса. Проведем анализ текущей ситуации в части адаптации, мотивации, целеполагания сотрудников, разберем "темные пятна", поможем найти истоки недопонимания в ожиданиях. Под запрос: постсопровожде