Аттестация и деловая оценка в Санкт-Петербурге

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Ваша команда буксует, хотя все стараются? Срывы сроков, конфликты, выгорание — это симптомы. Истинная причина чаще скрыта: в размытых целях, неясных ролях или токсичной культуре. Авторская диагностика выявит корневые дисфункции по 8 факторам: от «Северной звезды» до психологической безопасности. Вы получите не просто отчёт, а приоритизированную дорожную карту: что чинить в первую очередь, чтобы команда заработала как механизм.

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Онлайн-опрос на бесплатной платформе позволяет в короткие сроки, с минимальными рисками для конфиденциальности, и бесплатно провести оценку удовлетворенности сотрудниками условиями работы.  Итоги опроса помогают выявить факторы, мешающие работе людей, факторы, которые можно считать конкурентным преимуществом компании (впоследствии сформировать на их основе EVP).  Собираем и анализируем данные Адаптируем анкеты  Помогаем провести пиар-а

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме

Предлагаю услуги по проведению разработки аттестационных программ и проведению аттестации on-line и off-line.  Программы аттестации разрабатываются для сотрудников различного уровня, а так же различных должностей.  Основными задачами проведения аттестации являются: установление соответствия работников занимаемой должности; формирование высококвалифицированного кадрового состава;

Цель данной услуги — обеспечить комплексное и объективное представление об уровне развития управленческих навыков ключевых сотрудников и менеджеров компании для принятия обоснованных решений в области управления талантами. Результаты и итоговые продукты:1) Индивидуальные отчеты по каждому участнику: описание сильных сторон и зон развития.2) Индивидуальные планы развития (ИПР): конкретные рекомендации по развитию (тренинги, курсы, книги, рабочие задан

Индивидуальный план развития сотрудника (или если вы пока только планируете свою карьеру) нужен для "прокачки" определенных компетенций.  В каких случаях нужно оценить и прокачать профессиональные компетенции? нужно понять справится ли сотрудник с новым объемом работы (при назначении на новую должность, например. Или принимаем на работу нового сотрудника); формируете кадровый резерв на ТОПовые должности; проводите коллективное собеседование на п