Аттестация и деловая оценка в Новосибирске

Услуга "Оценка 360 градусов" представляет собой комплексный инструмент оценки, который позволяет получить всестороннюю обратную связь о работнике от его непосредственных коллег, подчиненных, руководителей, а иногда и от клиентов или партнеров. Этот метод используется для оценки компетенций, поведения и профессиональных качеств сотрудника, а также для выявления потенциала развития и обучения. Предоставление услуги "Оценка 360 градусов" проходит несколько ключевых этапов:

Вы только формируете свою команду  и хотите сразу нанять тех, кто даст вам результаты и при этом будут сами заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве? В вашей компании изменение стратегии развития, корп.культуры, реструктуризация и проч. и вы хотите понять, с кем из команды вам идти дальше, а с кем лучше рассмотреть другие варианты? Вы формируете кадровый резерв и хотите понять, кого туда включить? У вас в подразделении есть 1 "звезда", а вы хотите

Центр оценки - инструмент для оценки персонала под разные задачи бизнеса: наём, отбор кандидатов, оценка и развитиеключевых сотрудников и команд Что дает собственниу и HR ассессмент по нашей технологии? Возможность  Принять решение о найме кандидата или продолжении поиска Снизить риски некачественного найма Удостовериться в слабых сторонах кандидата, которые были выявлены на предыдущих этапах

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Проведение оценки эффективности системы управления, методов решения проблем, поиска корневых причин и ограничений систем для достижения поставленных целей компании. Оценка инструментов и качества стандартной работы менеджеров по чек-листу с разработкой планов развития и корректирующих мероприятий. Оценка целеполагания на определённые периоды. Внедрение методологии 13 стандартных практик руководителя.

Предлагаю услугу по аттестации линейного персонала (продавцы сетевых магазинов, торговые представители, sales - менеджеры банков), по оценке методом ассессмент - центр линейного персонала, менеджеров линейного и среднего уровня. Возможно участие в разработке и процессе оценки ключевых компетенций и навыков; активное участие в подготовке и проведении ассесcмент - центров, формировании кадрового резерва. 

Добрый день, меня зовут Ирина Щербенева, имею отличные знания в области оценки персонала использую современные методики, которые используются широко в Москве, Санкт-Петербурге, результаты имеют высокий процент достоверности, с помощью которых можно спланировать ИПР для каждого сотрудника, сроки проведения оговариваются при встрече. К Вам я могу приехать лично, так как территориально я нахожусь в Новосибирске. 

30-летней опыт  антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики (продажи, услуги, строительство, торговля, услуги,ВЭД). ) позволяет мне с уверенностью заявить, что я знаю об управлении и должности управленца, руководителя всё.    Номинация «Лучший управляющий продающего подразделения» во всероссийском подразделении мирового лидера международного финансово-страхового концерна «Allianz» (2007 г.) говорит сам

На базе основанной мной методологии провожу оценку личностных компетенций действующих сотрудников. Предоставляю "карты перспективности", где указывается информация по результатам оценочных мероприятий, необходимая для раскрытия потенциала сотрудников и увеличения их эффективности.  Методология основа по результам исследования компетенций 8000 участников.