Аттестация и деловая оценка в Новосибирске

Аттестация персонала — это процесс оценки квалификации и профессиональных навыков сотрудников компании с целью подтверждения их соответствия занимаемым должностям, а также выявления потребностей в их дальнейшем обучении и развитии. Услуга аттестации может быть предоставлена как внутренними силами компании, так и внешними консультантами. Вот примерный план предоставления услуги аттестации персонала: 1. Подготовительный этап: Анализ потребностей компа

Вы только формируете свою команду  и хотите сразу нанять тех, кто даст вам результаты и при этом будут сами заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве? В вашей компании изменение стратегии развития, корп.культуры, реструктуризация и проч. и вы хотите понять, с кем из команды вам идти дальше, а с кем лучше рассмотреть другие варианты? Вы формируете кадровый резерв и хотите понять, кого туда включить? У вас в подразделении есть 1 "звезда", а вы хотите

Ассессмент потенциала подойдет, когда нужно Понять, какие задачи сможет выполнять кандидат, а какие нет (на что сгодится) Понять, какие должности сможет занять кандидат, и какие нет Выявить риски по кандидату Понять, что у кандидата нужно развивать, а что точно нет. Имеет ли смысл вкладываться в человека, в его развитие, если да, то в какое Принять решение о найме человека на основании заключения

Предлагаю услугу по оценке управленческих навыков руководителей и кадрового резерва, в услугу может быть включено решение следующих задач: Разработка модели компетенций Формирование числовой модели оценки,  шкалирование компетенций и создание оценочных листов Подбор методов оценки: кейсы, игры, тестирование, интервью, работа с документами, мини проект.  Проведение центра оценки, обучение ассессоров Формирование характеристик, ИП

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

В наше время удержание сотрудников - это ключевой момент в работе руководителей и специалистов по персоналу. Одним из самых действенных инструментов удержания персонала является развитие сотрудников. Можно пойти двумя путями: приглашать рандомных тренеров по наитию и тратить деньги и время впустую, либо сформировать систему: составить профиль должности, провести оценку персонала и на основании сильных и слабых сторон сотрудников составить индивидуальную программу развития.  Наше

Проведение оценки эффективности системы управления, методов решения проблем, поиска корневых причин и ограничений систем для достижения поставленных целей компании. Оценка инструментов и качества стандартной работы менеджеров по чек-листу с разработкой планов развития и корректирующих мероприятий. Оценка целеполагания на определённые периоды. Внедрение методологии 13 стандартных практик руководителя.

Предлагаю услугу по аттестации линейного персонала (продавцы сетевых магазинов, торговые представители, sales - менеджеры банков), по оценке методом ассессмент - центр линейного персонала, менеджеров линейного и среднего уровня. Возможно участие в разработке и процессе оценки ключевых компетенций и навыков; активное участие в подготовке и проведении ассесcмент - центров, формировании кадрового резерва. 

Добрый день, меня зовут Ирина Щербенева, имею отличные знания в области оценки персонала использую современные методики, которые используются широко в Москве, Санкт-Петербурге, результаты имеют высокий процент достоверности, с помощью которых можно спланировать ИПР для каждого сотрудника, сроки проведения оговариваются при встрече. К Вам я могу приехать лично, так как территориально я нахожусь в Новосибирске. 

30-летней опыт  антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики (продажи, услуги, строительство, торговля, услуги,ВЭД). ) позволяет мне с уверенностью заявить, что я знаю об управлении и должности управленца, руководителя всё.    Номинация «Лучший управляющий продающего подразделения» во всероссийском подразделении мирового лидера международного финансово-страхового концерна «Allianz» (2007 г.) говорит сам