Аттестация и деловая оценка в Казани

Сотрудники могут показывать хорошие результаты сегодня, но при этом не быть готовы к новым задачам, руководящим ролям или масштабированию бизнеса. Интуитивные решения в вопросах кадров часто обходятся компании дорого. Оценка персонала помогает принять управленческие решения на основе объективных данных, а не субъективных впечатлений. В рамках оценки мы: определяем профессиональные и управленческие компетенции сотрудников;оцениваем потенциал для развития и карьерного рост

Онлайн платформа оценки персонала. Простая методика, набор из более чем 100 тестов. Высокий уровень верификации. Составление индивидуального набора тестов, методик и кейсов по профилю должности. Автоматическая обработка данных и генераций отчетов по результатам тестирования. Быстрота обработки запроса.

Автоматизированный сервис по оценке Soft компетенций персонала. В результате вы получаете отчет по компетенциям респондента в 4 областях: Стиль менеджмента (как я работаю) Роль в команде (какую функцию выполняю я в команде) Эмоциональный интеллект (как я понимаю себя и других) Мотивация (что мотивирует меня) Ключевые преимущества нашего подхода: Комплексный анализ по респонденту с разных точек зрения в одном о

Добрый день! Вам необходимо оценить персонал и дать предложения по индивидуальному развитию каждого сотрудника? Для меня в приоритете решить вашу задачу в короткие сроки, при этом качественно и надежно, с гарантией. Цель: уменьшить текучесть кадров Задача: анализ внешних и внутренних факторов Бесплатно для вас: анализ рынка труда в вашей нише. При этом важный момент: никакие авансы платить не нужно, оплата только по факту. Как вам такой

Практическая оценка управленческих компетенций руководителей О программе Иногда руководителя сложно оценить по результатам работы отдела. Подразделение выполняет план - но руководитель постоянно всё контролирует сам. Сотрудники выполняют поручения - но боятся проявлять инициативу. Показатели хорошие - но руководитель не умеет давать обратную связь, разрешать конфликты или развивать сильных специалистов. А бывает наоборо

Какую задачу я решаю: Я даю описание ожиданий сотрудников от работодателя, которые для них важны не меньше, чем заработная плата. Эти ожидания, стремления, могут быть положены в основу создания системы нематериальной мотивации. Ожидания сотрудников - это всегда набор каких то дополнительных льгот, преимуществ, статусов, обращений, знаков отличия, которые позволяют усливать в коллективе атмосферу комфорта, причастность, конкуренцию, лояльность.

Оценка компетенций путем проведения интервью (онлайн). По результатам выдаётся отчёт со списком имеющихся компетенций, основной тип поведения и категория(место в рейтинге), сильные и слабые стороны и рекомендации для руководителя и направления развития навыков. Подходит для подбора на финальных этапах, аттестации.

Оценка профессионально-важных качеств и компетенций специалистов Вашей компании обеспечит Вас информацией о развитии персонала, распределении полномочий.  Инструменты оценки персонала и кадровых процессов: Assessment-centre; Психодиагностика; Метод экспертных оценок; Программный комплекс оценки персонала «ТОЛК 2.0» Социологические опросы; Фотография рабочего дня; Интервью по компетенциям.

Предлагаю комплексную оценку вовлеченности и лояльности персонала, основанную на международной методологии Gallup Q12, расширенную и адаптированную под специфику вашей компании.Услуги включают: Диагностический опрос: Анонимный онлайн-опрос сотрудников по ключевым факторам вовлеченности (отношения с руководством, удовлетворенность работой, командная работа, атмосфера в коллективе). Анализ данных с выявлением сильных сторон и зон роста, расчет индекса eNPS (и

Предлагаю услуги в области оценки, обучения и развития персонала. Имею более чем 3х-летний опыт работы в сфере управления персоналом. С 2010 года работаю бизнес-тренером и экспертом по оценке персонала, с 2013 - заместителем руководителя отдела развития в крупной FMCG компании. Большой опыт в области подбора (от линейных специалистов до руководителей подразделений), оценки (Ассессмент-Центр, 360 градусов), и развития персонала.  Готова к командировкам, ненормированному гр