Анализ оценки компетенций в Новосибирске

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Центр оценки - инструмент для оценки персонала под разные задачи бизнеса: наём, отбор кандидатов, оценка и развитиеключевых сотрудников и команд Что дает собственниу и HR ассессмент по нашей технологии? Возможность  Принять решение о найме кандидата или продолжении поиска Снизить риски некачественного найма Удостовериться в слабых сторонах кандидата, которые были выявлены на предыдущих этапах

Построение проекта развития талантов «Кадровый резерв», создание программ развития согласно модели компетенций и требованиям бизнеса.Организация и ведение оценки персонала:разработка механизма оценки, модерация,  формирование характеристик и ИПР по итогам оценки. Что можем оценить? Управленческие навыки Навыки продаж Ценностные ориентации Поведенческие стратегии при решении задач Знания по продукту

Оценка компетенций сотрудников путем ситуационного структурированного интервью до 1,5 часов на человека (как по имеющимся моделям компетенций, так и разработаю самостоятельно модель компетенций с маркерами, вопросами и кейсами). Оценка компетенций по технологии BASE!PRO. Оценка членов команды по системе 4D-лидеры.

Проведем полный анализ по удовлетворенности работой персонала в компании, а так же анализ причин текучести кадров, анализ причин текучести кадров среди новичков. Можем проводить анализ комплексно или точечно по запросу Заказчика. Комплекс мероприятий в себя включает: Проведение опроса

Добрый день. Разработаю матрицу оценки компетенций с сумарной оценкой и возможностью устанавливать целевой уровень оценки сотруднику с достижением через индивидуальный план развития. Направлю материалы на Эл. Почту. Предоставлю подробную консультацию на основе имеющейся методологии технологии от McKinsey. Предоплата 50%

Разработка библиотеки компетенций для всех уровней сотрудников Разработка профиля должности  Разработка вопросов для интервью по компетенциям на основании профиля должности Выполнение задач возможно как постройка системы подбора и оценки персонала с 0, так и отдельная настройка/разработка не достающих для организации качественного процесса подбора блоков

Влияет ли вовлеченность персонала на результат компании? Не всегда, и это правда. Не надо рассчитывать, что с ростом вовлеченности будут расти финансовые показатели. Но вы точно поймете чем живет коллектив, зачем он приходит на работу, как грамотно управлять командами, какие боли есть в команде. Для нас исследование вовлеченности - это важный инструмент развития руководителей. Вместе с вашими руководителями разработаем мероприятия по повышению вовлеченности.

Качество бизнеса напрямую зависит от качества персонала. Именно поэтому важно понимать уровень развития тех или иных компетенций у сотрудника перед тем как ставить задачи. Зачастую приходится сталкиваться с ситуациями, когда менеджер выполняет большой пул задач , кроме тех которые должен . Это возможно связано с тем, что он находится не на своём месте. Чрезвычайно важно проводить периодическую оценку и руководящего звена! Именно они несут на себе ответственность за успех Рабо