Услуги по оценке и аттестации персонала

по договоренности

Предлагаю консультации и услуги в сфере оценки персонала: составление профиля вакансии, составление профиля "идеального" кандидата. Объекты оценки: психологические характеристики личности (личностные особенности и черты характера), знания, умения и навыки сотрудника, поведение (ценности, отношения, мнения), эффективность труда.

Имею опыт по предоставлению Компаниям услуг по оценке, подбору и адаптации персонала в следующих сферах бизнеса:

• Производство;
• Реклама/Маретинг;
• Продажи;
• Закупки;
• Строительство;
• Фармацевтика;
• Бухгалтерия/Финансы;
• Управление персоналом и т.д.

Возможные направления оценки:

• оценка квалификации сотрудника - когда выявляются характеристики эталона и сравниваются с конкретным человеком;
• анализ результатов работы - здесь оценивают качество выполненных работ;
• оценка сотрудника, как личности - выявляются личностные характеристики и сравниваются с идеальными для данного места.

Возможные методы:

Качественные методы - это методы, определяющие сотрудников без применения количественных показателей. Их еще называют описательными методами.

• матричный метод - самый распространенный метод, предполагает сравнение качеств конкретного человека с идеальными характеристиками для занимаемой должности;
• метод системы произвольных характеристик - руководство или кадровая служба просто выделяет самые яркие достижения и самые худшие ошибки в работе человека, и сопоставляя их делает выводы;
• оценка выполнения задач - элементарный метод, когда оценивается работа сотрудника в целом;
• метод "360 градусов" - предполагает оценку сотрудника со всех сторон - руководителями, коллегами, подчиненными, клиентами и самооценка;
• групповая дискуссия - описательный метод - которым предусматривается дискуссия сотрудника с его руководителями или экспертами в данной отрасли о результатах его работы и перспективах.

Комбинированные методы - это совокупность описательных методов с применением количественных аспектов.

• тестирование - это оценка по результатам решения зарание поставленных заданий;
• метод суммы оценок. Каждая характеристика человека оценивается по определенной шкале, а потом выводится средний показатель, сравнимаемый с идеальным;
• система группировки, при которой всех сотрудников делят на несколько групп - от тех кто работает на отлично, и до тех, чья работа неудовлетворительна, на фоне остальных;

Количественные методы - наиболее объективны, так как все результаты зафиксированы в числах.

• ранговый метод - несколько руководителей составляет рейтинг сотрудников, потом все рейтинги сверяются, и анализу подлежит общая сводная картина;
• метод бальной оценки - за каждое достижение персонал получает определенное зарание количество баллов, которые по итогам периода суммируются;
• свободная бальная оценка - каждое качество сотрудника экспертами оценивется на определенное количество баллов, которые суммируются и выводится общий рейтинг.