Пересмотр системы KPI

по договоренности

Работа с мотивацией сотрудников очень сложна, так как у каждого сотрудника может быть свои мотивы к достижению целей. Важно проговорить с сотрудниками, что их двигает, как достигать целей, какие факторы сподвигнуть на результат наиболее быстро и отразятся на финансовом результате компании наилучшим образом.

Есть опыт со взаимодействием с сотрудниками в регионах от Дальнего Востока до Калининграда.

Для кого:

• Компании, имеющие подразделения работающие на увеличение Прибыли компании;
• Компании, имеющие распределенные команды;
• Компании с развлетвленной Региональной сетью;
• Компании с разными подходами к структуре управления распределенными командами.

Как:

• Анализ мотивации сотрудников (выборочная беседа);
• Анализ текушей системы мотивации сотрудников;
• Анализ текущей системы KPI;
• Анализ статей OPEX по подразделению

В результате вы получите:

✅ Замотивированную команду

✅ Прозрачную систему планирования OPEX;

✅ Варианты роста бизнеса из-за корректровки системы мотивации 

Преимущества:

Опыт разработки собственной личной системы мотивации для сотрудников подразделения Банка.

Установление личных KPI для сотрудников своего отдела по развитию розничного бизнеса.

Имеется обширный опыт работы с мотивацией персонала в любом регионе РФ - выезд, анализ, выработка решений, удаленная работа с командами.

• 20+ лет опыта управления в федеральных организациях на уровне штаб-квартир компаний;
• Знание специфики всех регионов РФ: лично обездил практически все регионы Дальнего Востока, Сибири, Северо-Запада;

Участие в стратегическом планировании развития сети на уровне центрального аппарата:

• повышение операционной и финансовой эффективности, сокращение затратной части;
• трансформация и оптимизация сети, разработка и внедрение новых моделей;
• инициирование и участие в проектах, направленных на автоматизацию бизнес-процессов, развитие и вовлеченность персонала, нормирование и снижение расходов;
• управление реализацией проекта, управление изменениями в процессе реализации проекта;
• стратегическое развитие региональной сети компании, управление портфелем проектов: открытие, закрытие, ребрендинг, релокация офисов;

Антикризисные коммуникации на фоне процессов оптимизации: работа с персоналом, переговоры с ключевыми клиентами и партнерами.

Полная ответственность за P&L Региональной сети.

Ресурсы:

• Выезд в Компанию и Регионы для анализа;
• Онлайн и Оффлайн встречи, обсуждения, переговоры.

BONUS:

Возможно ведение Проектной деятельности, за отдельную плату,  по реализации мероприятий, выработанных в рамках анализа.