ќльга Ѕерегович
ћастерска€ бизнес-роста
—оздаю прибыльные отделы продаж! “ренинги, развивающие проекты д눆 бизнеса
ярославль
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  11   0

—трела направлени€. —тратегические сессии

от 60 000 до 1 000 000 ₽

   «  оммерческие компании, в отсутствие планируемой и управл€емой стратегии, обречены на вымирание, за исключением разве что монополий и субсидируемых компаний». ». јнсофф 

¬спомните себ€ в начале ¬ашего бизнес-пути. Ќачинающие  компании работают на энтузиазме, их вдохновл€ет иде€ (которую можно считать интуитивной, отчасти осознанной стратегией), и они, подобно комсомольцам  Ѕјћа, готовы работать  практически бесплатно, лишь бы построить ее, эту самую  омпанию ћечты. «атем дел становитс€ больше, иде€ постепенно светит более тусклым светом, и гаснет в текучке оперативной де€тельности, если ей не дали новую жизнь. ј новую жизнь ей дает —тратеги€, поддержива€ ќгонь ∆изни и поднима€ ¬олю к ѕобеде!

“. ѕитерс и –. ”отермен называют стратегию одним из семи важнейших элементов «атома успеха» образцовой компании.

—тратеги€ дает компании силу, так как интегрирует разрозненные дела в единую логически св€занную стратегическую линию. “еперь за конкретными оперативными задачами каждого сотрудника стоит высокий смысл – видение будущего организации, и это поднимает боевой дух, энтузиазм, вдохновл€ет на свершени€, создает услови€ дл€ прорыва.

≈сли посмотреть в реалии сегодн€шнего бизнеса, можно увидеть, что переход бизнеса из одной стадии развити€ в другую возможен только благодар€ отлично продуманной и грамотно реализованной стратегии.

 „. им .и –.ћоборн считают именно стратегический шаг основой долговременного успеха великих компаний. Ќе компани€, как такова€, и даже не ее уникальные качества, а именно совокупность последовательно реализованных эффективных стратегических шагов отдел€ют компанию успешную от посредственной.

 

     ¬ы хотите создать действительно успешную компанию? ѕредлагаем ¬ам найти  и разработать стратегию ¬ашей компании – через работу по программе «—трела направлени€» 

”частники: дл€ работы необходимы ключевые сотрудники компаний (как правило¸ основные руководители). ”частие директора – об€зательно, участие учредителей – желательно.

÷ель: поиск и разработка стратегии развити€ компании.

¬ результате работы компани€ получит следующие инструменты управлени€ развитием: разработанную стратегию и стратегическую карту.

¬ результате работы у руководителей  омпании по€витс€ общее видение направлени€ развити€ компании, а также развивающие вопросы, продвигающие компанию к ”спеху, новые идеи, взгл€д эксперта, знание того, что  такое стратеги€ развити€ компании.

Ётапы разработки стратегии развити€ отдела в организации:

1 этап. ”становление миссии организации и отдела и генеральных целей (видение будущего).  ÷ели  омпании – цели отдела. ѕланы  омпании, спущенные на отдел. KPI отдела, которые вли€ют на работу  омпании. »сходное положение отдела и услови€ задачи (что дано, и от этого отходить нельз€).  арта реального и будущего состо€ни€ отдела. 

2 этап. јнализ общей ситуации в отрасли и рыночной среде (дальнего и ближнего окружени€, внешней и внутренней среды  омпании). ¬ том числе создание сегодн€шней модели бизнеса, карты ресурсов. »нвентаризаци€ ресурсов дл€ реализации стратегии. ¬иды ресурсов: собственные, привлекаемые, ресурсы на замену.

3 этап. јнализ возможностей по методу ѕ. ƒрукера

¬арианты мира будущего. —ценарии. ‘ормирование стратегических альтернатив и выбор деловой стратегии  омпании. ¬ыбор портфельной стратегии, стратегии роста, конкурентной стратегии,…

4 этап. –азработка и формализаци€ стратегии. ƒерево целей. —тратегическа€ карта. –азработка стратегического плана. ћаршрутна€ карта бизнеса.

5 этап. –еализаци€ и контроль.  онтрольные точки, ключевые показатели эффективности.

‘ормат работы: желательно, выездной (база отдыха, экспедици€). –абота проводитс€ в течение 2-3дней продолжительностью по 8 часов каждый.  оличество участников - 7-8 групп по 2 человека в каждой.

—остав участников: ключевые сотрудники  омпании (руководители отделов, HR-менеджер – об€зательно, генеральный или коммерческий директор – крайне желательно ).

ј также в программе:

  • „то такое стратеги€?
  •  ритерии качественно разработанной стратегии
  • ѕобедна€ стратеги€. ¬арианты стратегий.

ѕреимущества:

  • ѕровела более 20 стратегических  сессий от компаний малого бизнеса до компаний численностью более  400чел 
  • «акончила ѕрезидентской программы повышени€ квалификации управленческих кадров, €вл€юсь ее преподавателем
  • ѕровожу индивидуальные консультации с 2006 года с владельцами и собственниками бизнеса.
  • ѕровожу более 800 часов индивидуальных консультаций, в том числе и стратегических сессий в год

ќпыт:

ѕровела более 10 стратегических сессий в индивидуальном формате с руководител€ми и собственниками бизнеса: ѕјќ  расный ћа€к, ќќќ яр омпании, ќќќ ћеталлика, ќќќ яз ћ.

¬ консалтинге более 10 лет. »мею опыт реализации более 250 консалтинговых проектов, от небольших до объемных, в том числе создала 15 отделов продаж, от идеи до вывода на плановые мощности.  

–есурсы:

¬ моем распор€жении врем€, офис, сотрудники.  онсультирую онлайн и очно. ѕровожу тренинг и, консультации в формате вебинаров у мен€ в офисе и на выезде.   

√отова предложить оптимальный вариант взаимодействи€. 

ѕриглашаю ¬ас к сотрудничеству. ѕозвоните мне и мы обсудим все нюансы и при необходимости скорректируем программу тренинга индивидуально под ваши задачи.  


0   0 0 0 625
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

158 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.
ime_er = microtime(true) - $start_timer."-->"; ?>