Стратегические сессии, сессии командного взаимодействия, сессии по ценностям

Что включает в себя услуга:

• Подготовительный этап:

  • Анализ текущего состояния бизнеса и рынка.
  • Определение ключевых участников сессии и их ролей.
  • Сбор предварительной информации и данных для обсуждения.
  • Интервью с ключевыми участниками
  • Отчет

• Фасилитация сессии:

  • Проведение интерактивных обсуждений и мозговых штурмов.
  • Использование различных методик (SWOT-анализ, PESTEL-анализ, сценарное планирование и др.) для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
  • Формулирование видения, миссии и ценностей компании.

• Разработка стратегического плана:

  • Определение краткосрочных и долгосрочных целей.
  • Выработка конкретных действий и инициатив для достижения поставленных целей.
  • Установление ключевых показателей эффективности для мониторинга прогресса.

• Финальный отчет и рекомендации:

  • Подготовка детализированного отчета с результатами сессии.
  • Рекомендации по внедрению стратегии и дальнейшему развитию.
  • Сопровождение результатов 

В зависимости от типа сессии возможны изменения/дополнения, но все исключительно по итогам совместного обсуждения с Заказчиком сессии. Каждый дизайн индивидуален.

Опыт:

Сфера деятельности заказчиков: финансовый сектор, продажи, услуги, IT, производство, рестораны, образование, строительство, медицина. 

Профессиональный фасилитатор с 2016 года

Количество реализованных проектов: 200+

Количество участников: до 100

Есть возможность работать как со своей расширенной командой на большие группы, так и в со-фасилитации с сотрудниками Заказчика. 

Ключевые запросы в последний период: сессии годового планирования, сессии по командным процессам и договоренностям.

Реализованные кейсы: 

1. Строительная компания. Ребрендинг. Задача: интегрировать разработанные внешним провайдером ценности в процессы организации. Было проведено 3 сессии: 1) по адаптации разработанных ценностей 2) сессия по планированию внедрения ценностей в компании 3) синхронизация новых процессов, корректировка курса.

Результат: ценности адаптированы для компании, разработан план трансформации бизнес-процессов, элементов корпоративной культуры, план по вовлечению ценностей, компания их придерживается и регулярно сверяется с намеченным курсом, для своевресенной корректировки. 

2. Финансовый сектор. Объединенный запрос на синхронизацию процессов между направлением разработки и продуктовым направлением. Задача: снять напряжение во взаимодействии. Сформировать единый процесс планирования задач на ближайшие период. В ходе сессии было создано пространство для исследования процесса и напряжения в кросс-функциональном взаимодействии, в безопасной обстановке удалось обеспечить взаимную обратную связь и создать новые договорённости.

Результат: новый процесс планирования скорректирован, доработан и запущен в реализацию. По обратной связи участников: напряжение снизилось, выработанные методы по взаимодействию работают.

3. Продажи, производство. Сессия годового планирования. Проводится впервые. Задача: вовлечь все подразделения в реализацию целей на 2025 год, сформировать дорожные карты, включить элементы командообразования. Предварительно была проведена тщательная подготовка с заказчиком, встречи по видению на ближайший стратегический цикл, декомпозиция этих целей на 2025 год, в том числе на ключевые подразделения. Были проведены интервью с ТОП-составом и сформирован дизайн двухдневной сессии с включением в нее деловой игры. 

Результат: По итогам компания получила вовлечение ключевых подразделений в реализацию целей на 2025 год, пересмотрела подходы во взаимодействии, сформировала дорожные карты. На сегодня, планы дорожных карт утвеждрены, размещены на корпоративном ресурсе и отслеживаются через еженедельные встречи, а также на ежеквртальных чеках.