Стратегическая сессия

Стратегическая сессия помогает управленческой команде выйти из операционного контекста, сформировать общее понимание ситуации и договориться о ключевых решениях и приоритетах развития компании.

Сессия может решать задачи:

• анализ текущей ситуации и ключевых вызовов;
• определение стратегических приоритетов;
• формирование общего видения;
• выбор направлений развития;
• принятие сложных управленческих решений;
• синхронизация топ-команды;
• определение приоритетов на 6–12 месяцев;
• распределение ответственности;
• перевод стратегии в конкретные действия.

Перед сессией проводится подготовительная работа: интервью с заказчиком, определение задачи и ожидаемого результата, при необходимости — интервью с ключевыми участниками.

Особенность подхода — внимание одновременно к содержанию стратегии и к динамике управленческой команды.

Это позволяет работать с тем, что часто остается за пределами классической фасилитации: конкурирующими интересами, разногласиями, сопротивлением решениям, распределением влияния и способностью команды договариваться.

Формат: подготовка + стратегическая сессия 1–2 дня + фиксация решений и следующих шагов.

Стратегическая сессия необходима, когда:

• Старые методы не работают, и нужны новые нестандартные решения
• В компании период кризиса и неопределенности. Нет четкого понимания, что и как делать дальше
• Есть актуальные вопросы , которые не решаются достаточно эффективно в обычных процессах
• Необходимо найти инновационные решения
• Необходимо разработать или обновить культуру компании (миссию, ви́дение, ценности)
• Идет процесс изменений и внедрений
• В компании есть скрытые конфликты и напряжение, важно разобраться с конфликтами
• Необходимо согласовать цели и деятельность разных подразделений
• Необходимо вовлечь управленческую команду в общее развитие
• Когда не ясны роли и зоны ответственности

Форматы работы:

• Стандартная сессия включает в себя несколько этапов
• 2 встречи с заказчиком по постановке целей и задач, уточнению входящих условий сессии
• Интервью с топ-менеджерами для уточнения целей и задач сессий, особенностей ситуации в компании и подбора инструментов работы.
• Разработка и согласование сценария сессии и сопутсвующих мероприятий.
• Проведение сессии по согласованному сценарию. (Время согласовывается и зависит от утвержденного сценария, количества участников)
• Отчетная встреча с заказчиком по анализу результатов сессии.
• Формирование рекомендаций для реализации сформулированных решений.

Для более эффективной работы также обсуждаем индивидуальное сопровождение для ключевых лиц компании и лидеров рабочих групп.

Сессия провожу, как онлайн, так и оффлайн с выездом в разные города.

Работаю с руководителями и управленческими командами в ситуациях, связанных с развитием бизнеса, организационными изменениями, необходимостью принимать совместные решения, конфликтами и сложностями взаимодействия.

Опыт включает проведение стратегических и командных сессий, командный коучинг, диагностику команд, работу с конфликтами и сопровождение руководителей.

В практике — задачи синхронизации управленческой команды, определения общих приоритетов, прояснения ролей и ответственности, повышения качества взаимодействия, работы с разногласиями и конфликтами, развития способности команды принимать и реализовывать совместные решения.

Работаю не только с содержанием задачи, но и с групповой динамикой: тем, как распределяются влияние и ответственность, какие противоречия возникают между участниками, что мешает обсуждать сложные вопросы и почему принятые решения могут не реализовываться.

Имею собственный практический опыт управления, развития бизнеса, продаж, переговоров и HR. В работе объединяю бизнес-психологию, командный коучинг, фасилитацию и организационный психодинамический подход.

Работала с руководителями и командами из различных сфер бизнеса, включая производство, строительство, розничную торговлю и сферу услуг.