Стратегическая сессия по системе Портера. Анализ рыночных угроз и построение целей Компании по развитию

от 200 000 до 250 000  ₽

Здравствуйте. Мы работаем на тренинго-консалтинговом рынке 18 лет. Нами для уважаемых Заказчиков созданы ряд эксклюзивных и технологичных продуктов: от систем аудита и построения работы отдела продаж до управленческих тренингов и консалтинга. 

Один из таких продуктов стратегическая сессия для топ-менеджеров Компании, где мы в качестве модераторов поможем проанализировать рыночные угрозы в вашей отрасли и выстроить план преодоления этих угроз и развития вашей Компании. Возможен также анализ внутренних процессов и существующих проблем с поиском решений. Работаем добросовестно, поскольку имеем правило "Всё, что мы делаем, мы делаем хорошо!"

Модель «Пять сил Портера» — аналитический инструмент для изучения рыночной среды отрасли, разработанный американским экономистом Майклом Портером в 1979 году. Цель — помочь компаниям понять, какие внешние силы влияют на уровень конкуренции в отрасли и как эти силы могут определять прибыльность бизнеса.

Модель помогает:

• оценить конкурентную обстановку в конкретной отрасли;
• выявить риски и возможности, определить потенциальные угрозы и зоны роста;
• разработать обоснованные направления для развития бизнеса.

Компоненты

В модели анализируются пять сил:

1. Конкуренция среди существующих игроков — интенсивность конкуренции между компаниями, уже присутствующими на рынке.
2. Угроза появления новых игроков — потенциал входа новых компаний в отрасль.
3. Рыночная власть поставщиков — способность поставщиков диктовать условия.
4. Рыночная власть покупателей — способность клиентов влиять на цены и условия сделок.
5. Угроза появления заменителей — наличие продуктов-субститутов, которые могут заменить предложение компании.

Методика

Анализ по модели пяти сил Портера включает несколько этапов:

1. Определение отрасли или рынка, которые нужно проанализировать.
2. Анализ силы конкуренции внутри отрасли — выявление количества конкурентов, их стратегий, сильных и слабых сторон.
3. Анализ угрозы появления новых игроков — оценка барьеров входа в отрасль и понимание, насколько легко новым конкурентам выйти на рынок.
4. Анализ угрозы товаров-заменителей — изучение, какие товары или услуги могут заменить продукт.
5. Оценка силы поставщиков — понимание, какова их власть на рынке, и насколько компания от неё зависит.
6. Анализ влияния покупателей — изучение их количества и способности влиять на ценообразование и условия покупки, а также насколько легко им переключиться на продукт конкурентов.

Опыт:

В 2025 году мы провели (кроме нескольких десятков управленческих тренингов) 4 стратегических сессии (по 2 дня) для различных торгово-производственных компаний города Набережные Челны. По итогам были созданы проекты планов действий, с включением ряда из них в программы развития предприятий. На начало 2026 года у нас уже запланированы 2 таких сессии.