Стратегическая сессия по формированию стратегии и показателей KPI

по договоренности

Предлагаем Вашему вниманию комплекс мероприятий по формированию стратегии с опорой на стратегическую сессию. На базе этого комплекса мы с Вами сможем сформировать оптимальный проект для Вашей Компании.

Жирным шрифтом выделены наиболее важные мероприятия и компоненты, которые являются на мой взгляд обязательными. 

Этап обследования:

1. Интервью с владельцем (владельцами) бизнеса по основным направления развития Компании. 2 академических часа
2. Коучинг владельцев бизнеса по развитию системы корпоративного управления и системы развития и защит их интересов. 4-6 академических часов
3. Предварительные исследования потенциала рынка и конкурентной среды. 6-8 академических часов
4. Анализ организационного климата, диагностика корпоративной культуры, анализ менеджмента, диагностика ценностей и т.д. По согласованию с Заказчиком от 6 до 20 академических часов. 

Этап формирования стратегии:

Стратегическую сессию можно провести с опорой на те модели менеджмента, которые приняты или будут избраны Владельцами бизнеса и/или их представителями. Для примера мы приводим программу стратегической сессии с опорой на модель "Организация, ориентированная на стратегию" в формате системы сбалансированных показателей. 

Программа стратегической сессии (20-25 академических часов)

1. Введение в стратегический менеджмент:
1. Миссия
2. Стратегическое видение
3. Стратегия
4. Тактика
5. Политики
6. Корпоративная культура
7. Система мотивации
8. Система контроля
2. Выбор оптимальной модели стратегического управления:
1. Анализ моделей стратегического развития и выбор оптимальной модели стратегии для Вашей Компании
2. Определение структуры стратегической карты и соотнесение ее со структурой компании
3. Выбор экономической составляющей стратегии (извлечение прибыли, повышение стоимости, глобализация и т.д.) и ключевых финансовых показателей/коэффициентов
3. Вводный анализ
1. Анализ потенциальных возможностей рынка
2. Стратегический ресурсный анализ компании
3. Работа с отношением сигнал/шум
4. Формирование стратегического видения на период
5. Комплекс мероприятий и мозговых штурмов по развитию стратегии:
1. Анализ и доработка (выработка) миссии и видения
2. Анализ финансовой перспективы стратегии и построение структуры целей
3. Анализ клиентской перспектив стратегии и построение структуры целей
4. Анализ процессной перспективы стратегии и построение структуры целей
5. Анализ ресурсной перспективы развития и построение структуры целей
6. Коррекция стратегии методом критических инцидентов:
1. Уровень бизнес-системы
2. Уровень структуры
3. Уровень ресурсного обеспечения
4. Уровень корпоративной культуры
5. Уровень человеческого фактора
7. Профилактика потенциальных проблем стратегического развития инициативы:
1. SEGMENT-анализ
2. Операционно-ресурсный анализ
3. Методика Ишикавы
8. Формирование инструментария развития стратегии
1. Формирование системы ключевых показателей
2. Формирование поддерживающий мотивационной системы
3. Формирование обеспечивающей системы исполнения
4. Формирование системы контроля и регулирования
5. Управление изменениями в проекте стратегического развития Компании. 

Этап внедрения:

На этом этапе проводятся мероприятия по закреплению стратегии в повседневной практике Компании. Как правило, эти мероприятия проводятся спустя несколько дней или недель после стратегической сессии. 

1. Формирование операционной системы стратегического управления на верхнем (надкорпоративном) уровне. Работа с владельцами бизнеса и их представителями. 4 академических часа
2. Формирование операционной системы стратегического управления на уровне топ-менеджмента с проведением пробного совещания и его анализом. 6-8 академических часов
3. Коррекция стратегии в форме промежуточных стратегических сессий. 6-8 часов на сессию. Количество сессий определяется Заказчиком. 

Стоимость 1 академического часа составляет 12.000 рублей. Заказчик оплачивает трансферт из Москвы и при необходимости проживание тренера . Некоторые мероприятия на этапе обследования и внедрения можно проводить в режиме телеконференции.

Автор и ведущий Димитриев Дмитрий Владимирович

• Сертифицированный правительством Германии тренер-консультант по рыночной экономике (1991 год)
• Бизнес-тренер международной категории А  (2004 г.)
• Бизнес-коуч международной категории А (2004 г.)
• Сертифицированный специалист по управлению проектами IPMA (C) (2003 г.)
• Черный пояс по управлению качеством в модели «Шесть Сигма» (2004 г.)
• Мастер-тренер по методу Структограмма (2007 г.)
• Мастер Черный Пояс в модели "Бережливое производство Шесть Сигма" 2014 г.