Создание, внедрение системы мотивации для всех категорий должностей

от 10 000 до 100 000  ₽

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ):

1. Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр.
2. Оптимизация действующей СМ.

2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса.

3. Потребность:

1. В компании введена ранее отсутствовавшая должность, нет опыта собственного  создания необходимой СМ.
2. Действующая в компании СМ не обеспечивает достижение планируемых результатов. Может относиться ко всем подразделениям.

1. Результатом для Заказчика станет:

1.1. Объективная оценка действующей СМ.

1.2. Внедрение СМ, обеспечивающей выполнение имеющихся производственных планов.

1.3. Достижение косвенных результатов применения оптимизированной СМ, в т.ч.:

1.3.1. Исполнение сотрудниками текущих управленческих задач.

1.3.2. Достижение утверждённого уровня лояльности сотрудников.

2. Преимущества:

2.1. Многолетний успешный опыт оптимизаций и внедрений СМ для различных категорий сотрудников всех уровней в разных бизнесах.

2.2. Отсутствие личной заинтересованности в величине доходов отдельных групп и сотрудников.

2.3. Независимость от возможных влияний и мнений сотрудников.

3. Этапы:

3.1. Ознакомление с действующей СМ.

3.2. Оценка действующей СМ, сильные и слабые стороны.

3.3. Формализация результата корректировки СМ.

3.4. Утверждение оптимизации СМ.

3.5. Внедрение утверждённых корректировок, в т.ч.:

3.5.1. Помощь в публикации.

3.5.2. Участие в обучении персонала применению СМ.

3.5.3. Контроль соответствия применения СМ.

3.5.4. Участие в фиксировании результата применения в установленном периоде.

3.5.5. Формализация, утверждение необходимых корректировок.

4. Важно! Принципиальное отличие от коллег/конкурентов:

4.1. В возможности реализации проекта через непосредственное участие в деятельности предприятия, с фиксированием результатов промежуточных и конечного. И моей ответственностью, в т.ч., финансовой, за достижение формализованных критериев соответствия. Вот это может заинтересовать. В чём эта самая ответственность будет заключаться? Спрашиваете – отвечаю! В части гонорара, выплачиваемого Заказчиком после достижения согласованных сторонами результатов. Пример. Очень распространённое пожелание: корректировка системы мотивации отдела продаж. В этом случае условием выплаты гарантийной частью гонорара будет достижение продавцами плановых показателей. Причём в периоде, например, квартал, чтобы исключить случайные совпадения.

4.2. Предлагаю к разработке и внедрению СМ для категорий сотрудников, традиционно не имеющих утверждённых критериев поощрений. Например, бухгалтеров, финансовых менеджеров, специалистов по рекламе, маркетингу, офис-менеджеров и т.д.