Создание модели компетенций, оценка ТОП-менеджеров

по договоренности

Свежий проект: Задача: переход компании на ролевую модель управления с изменением системы KPI (переход на OKR).

Решение: Совестно с ТОП менеджерам описали бизнес-процессы, скорректировали их в соответствии с новыми целями компании.

• Разработали ролевую модель софт скиллз для разных ролей.
• Разработали упражнения для Центра оценки.
• Провели оценку руководителей, предоставили обратную связь.
• Разработали упражнения для оценки рядовых сотрудников компании, обучили руководителей проводить оценку.
• Внедрили инструмент проведения регулярных встреч руководителя с сотрудниками (one on one), цель - постоянное развитие навыков сотрудников в ходе выполнения ими текущих задач.

Компания производит и продает электрооборудование (оборудование собственной разработки).

Другие более ранние проекты. Разработка МК и оценка для:

1.  двух департаментов Правительства Москвы;
2.  компании туроператора;
3.  угледобывающей компании.