Сопровождение внедрения корпоративных ценностей: от разработки до результата

от 150 000 до 350 000  ₽

Большинство проектов по корпоративным ценностям заканчиваются красивым документом, который через полгода никто не помнит. Я работаю иначе — сопровождаю компании на всём пути от формулировки ценностей до момента, когда они реально меняют поведение людей и становятся инструментом управления.

✅ ЧТО ДЕЛАЮ:
— Провожу диагностику текущей культуры: интервью с сотрудниками разных уровней, анализ разрывов между тем, что декларируется, и тем, что происходит на самом деле;
— Фасилитирую сессии по разработке или обновлению ценностей с участием команды — не «спускаю сверху», а создаю вместе;
— Разрабатываю поведенческие индикаторы: что каждая ценность означает в реальных рабочих ситуациях, а не в красивых словах;
— Встраиваю ценности в HR-процессы: профили должностей, вопросы на интервью, критерии оценки, программы адаптации;
— Обучаю руководителей управлять на основе ценностей — давать обратную связь, принимать решения, решать конфликты;
— Разрабатываю систему внутренних коммуникаций и мероприятий для поддержания культуры в долгосрочной перспективе.

✅ ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК:
— Корпоративный кодекс или методичку с подробным описанием ценностей и их проявлением в процессах
— Поведенческие индикаторы для каждой ценности
— Ценности, встроенные в найм, адаптацию и оценку персонала
— Обученных руководителей, которые транслируют культуру не словами, а действиями
— Вовлечённую команду: люди принимают ценности, потому что участвовали в их создании

✅ ВАЖНЫЕ НЮАНСЫ:
— Проект занимает 3–6 месяцев: быстрее не бывает, если мы говорим о реальном результате, а не о документе
— Обязательное условие — вовлечённость первого лица компании: ценности не приживаются там, где топ-менеджмент в них не верит сам
— Работаю офлайн, онлайн и в гибридном формате — для распределённых команд по всей России
— Организационные расходы (помещение, командировки) обсуждаются отдельно

✅ ПОЧЕМУ Я:
— 15+ лет в корпоративной культуре: от небольших компаний до групп с десятками тысяч сотрудников
— Опыт в разных отраслях: нефтегаз, IT, энергетика, производство, госсектор, образование
— Работаю как фасилитатор и как консультант — понимаю и процесс, и стратегию
— Сертифицированный коуч ICF: умею работать с сопротивлением, групповой динамикой и сложными участниками
— Не продаю шаблонные решения: каждый проект разрабатываетсяпод конкретную компанию, её историю и задачи

Опыт: Более 15 лет работаю с корпоративной культурой в компаниях разного масштаба: нефтегаз (ЧТПЗ/ПНТЗ), IT (iCore), энергетика (ФСК ЕЭС, Россети), химическая промышленность (ЕвроХим), госсектор, образование.

Примеры проектов:
— Разработка и внедрение ценностей в группе компаний в металлургии: ценности встроены в систему найма и оценки персонала;
— Разработка ценностей для консалтинговой компании (внутренний проект): от диагностики культуры до поведенческих индикаторов, системы мероприятий и внутренних коммуникаций;
— Трансформация корпоративной культуры в крупной российской энергетической компании: работа с вовлечённостью и ценностями на уровне команд.
Также проводила сессии по ценностям для IT-компаний, образовательных организаций и сети фитнес-клубов. Работала как с командами топ-менеджмента (10–15 человек), так и с расширенными группами (до 35 участников) в офлайн и онлайн форматах.