Настройка системы онбординга и быстрого запуска новичков + Гарантия

от 50 000  ₽

Вы наняли сотрудника, заплатили рекрутеру, а он ушел через две недели? Хватит выбрасывать деньги на ветер. Я запущу систему, при которой новички окупаются в 1,5 раза быстрее и остаются в компании.

Главные вопросы которые задаёт мне СЕО и мои ответы:

• «А как именно ты это делаешь?»

Я не приношу скучные «приветственные книги», которые никто не читает. Я создаю жесткую, но простую конвейерную систему. Сначала я считаю, сколько конкретно ваш бизнес теряет на одном ушедшем стажере. Затем мы прописываем пошаговый маршрут сотрудника: от звонка с оффером до закрытия испытательного срока. Руководители получают понятные чек-листы и скрипты, а сам процесс оцифровывается. Вы больше не гадаете, почему уволился человек, - вы управляете его эффективностью с первого дня. ?

• «Какая гарантия, что люди перестанут уходить?»

Мы фиксируем KPI в договоре. Если в течение 3 месяцев после внедрения системы отток сотрудников на испытательном сроке не снизится минимум на 20% — я бесплатно работаю еще месяц и докручиваю инструменты. Моя репутация — 14+ лет на позициях руководителя HR и 0 трудовых споров — гарантия того, что система будет жизнеспособной и безопасной.

• «А если у нас специфика и это не сработает?»

Я не берусь за проекты ради процесса. На бесплатной диагностике я открыто скажу, где у вас системный сбой (иногда дело в руководителе направления или завышенных ожиданиях). Если я увижу, что проект не принесет вам измеримых денег, я за него не возьмусь. Но если мы начинаем - вы получаете твердый результат, подкрепленный договором. Риски за методику я беру на себя.

Из чего состоит проект «Быстрый старт новичков» (2-3 недели плотной работы):

• Шаг 1. Расчет скрытых потерь (5 дней). Анализируем реальные причины увольнений за последний год. Считаем, во сколько вам обходится «карусель найма» (стоимость рекламы + время руководителя + простой рабочего места). Находим точки, где новички принимают решение сбежать.
• Шаг 2. Создание карты быстрого запуска (5 дней). Прописываем идеальный маршрут сотрудника. Никакого хаоса и паники в первый день. Понятно, кто его встречает, где его доступы, какая задача станет его «быстрой победой» на первой неделе, чтобы он поверил в себя и в компанию.
• Шаг 3. Инструменты для наставников и руководителей (10 дней). Разрабатываю лаконичные чек-листы и скрипты. Руководителю больше не нужно судорожно думать, чему учить новичка. Внедряем систему «Раннего предупреждения» (5 контрольных точек сбора обратной связи), которая подсветит, если стажер загрустил или чего-то не понял, до того, как он принесет заявление.
• Шаг 4. Автоматизация и тест-драйв. Настраиваем автоматические напоминания для руководителей и легкие чат-боты/Google-формы для новичков. Запускаем пилот на первых сотрудниках, корректируем шероховатости и передаем готовую систему вашей команде.

Что вы получите через 3 месяца:

1. Деньги остаются в бизнесе: Отток на испытательном сроке снижается на 20–30%. Прекращаются пустые траты на бесконечный перенайм и оплату пустых выходов.
2. Быстрая окупаемость сотрудников: Время выхода новичка на полную производительность сокращается в 1,5 раза. Он начинает приносить прибыль компании, а не просто «сидеть на окладе и адаптироваться».
3. Разгрузка руководителей: Время на администрирование и обучение одного стажера снижается на 62% (с 8 до 3 часов). Процесс идет по рельсам, даже если начальник загружен на 100%.
4. Прозрачность для CEO: Вы видите оцифрованные метрики и понимаете, сколько денег сберегла система на каждом удержанном специалисте.

С чего начнем?

С бесплатной 30-минутной онлайн-диагностики.

За 30 минут мы:

• Проведем экспресс-аудит вашей текущей ситуации: посчитаем, сколько денег вы теряете прямо сейчас на уходе новичков.
• Найдем главный разрыв (почему ожидания кандидатов на собеседовании разбиваются о реальность в первую неделю).
• Вы получите 3 конкретных шага, как зафиксировать людей в компании без увеличения бюджетов на найм.

Чтобы забронировать время, напишите мне и мы выберем день для встречи.

Почему мне можно доверить эту задачу?

• Огромный практический опыт: HR-директор, более 14 лет в HR на управленческой позиции в компаниях от 100 до 3500 человек. Я точно знаю, почему ноаички уходят на самом деле.
• Твердый кейс: В ритейле снизила текучесть кадров на испытательном сроке с 40% до 10% за счет внедрения именно такого системного подхода.
• Признание в среде коллег: Автор курса «Система адаптации» для профильной бизнес-школы, по которому обучаются современные HR-специалисты.
• Умею упаковывать сложные процессы в простые чат-боты и Google-формы, сокращая затраты на рутину на 83%.