«Руководство в стиле КОУЧИНГ»

по договоренности

Цель: Повышение эффективности работы организации за счет постоянно действующего процесса развития персонала интегрированного в повседневную деятельность. 

Задача: Сформировать понимание коучингового мышления и умений коуча у руководителей.

Результаты:

• Повышение уровня адаптивности организации к внешним изменениям.
• Развитие управленческих компетенций руководителей.
• Установление партнерских отношений между руководителями и подчиненными.
• Формализация и принятие задач развития сотрудниками.
• Повешение уровня вовлеченности персонала в бизнес.
• Активизация работ по улучшениям.
• Оптимизация затрат на привлечение внешних консультантов, тренеров, коучей.

Программа:

1. Обоснование необходимости:

• Вызовы сегодняшнего дня. Необходимость быстрых изменений. Необходимый ресурс – компетенции (возможности) персонала.
• Развитие подчиненных как функция руководителя.

2. Методы развития подчиненных и роли руководителя в них:

• Фасилитация. 
• Наставничество. 
• Менторство. 
• Тренерство. 
• Персональный коучинг.

3. Что такое коучинг?

• Цели, содержание и результаты. 
• Модели коучинга: личностный и бизнесовый.

4. Техники коучинга:

• Отделение проблемы от способов её решения.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Отделение ситуации от интерпретации. 
  Практическая работа – анализ кейсов
• «Подсвечивание» проблем и противоречий. 
  Практическая работа – анализ кейсов
• Логические цепочки. 
  Практическая работа – анализ кейсов
• Интерпретация результатов. 
  Практическая работа – анализ кейсов
• Формализация  «другого» результата.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Многоуровневое планирование «другbх» действий. 
  Практическая работа – анализ кейсов

5. Основные специальные умения и навыки коуча:

• Нейтральная позиция.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Удержание цели.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Активное слушание.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Наблюдательность.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Конструирование вопросов.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Грамотная обратная связь.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Анализ текста (а не цифр).
  Практическая работа – анализ кейсов
• Интерпретация.
  Практическая работа – анализ кейсов
• Невербальные коммуникации.
  Практическая работа – анализ кейсов

Личные преимущества:

Практический опыт работы руководителем высшего звена в различных отраслях бизнеса сформировал глубокое понимание «изнутри» взаимосвязей бизнес-процессов, управленческих компетенций, проблем и способов их решений.

Компетенции тренера позволяют точно и оптимально по времени решать проблемы клиента и формировать у сотрудников Заказчика необходимые умения. 

Опыт:

Будут преоставлены при обсуждении с клиетом.