Разработка систем оплаты труда

от 40 000 до 1 500 000  ₽

Система оплаты труда может базироваться на системе грейдов или некой классификации должностей и  состоит из нескольких компонентов:
1. Базовая оплата - это фиксированная часть. В зависимости от компании, специфики деятельности тех или иных категорий сотрудников и уровней их должностей, нужно выбрать оптимальную форму базовой зарплаты (оклады, часовые ставки, сдельная система оплаты и тд.) и способ управления ей.
2. Переменная оплата - премии. Мы разрабатываем саму структуру премиальных выплат: кому, сколько, как часто и на основании чего мы платим. Мы разрабатываем оптимальный для групп сотрудников подход к оценке их результативности: управление по целям, KPI, индикаторы поведения и тд., формулы, шкалы, показатели, с тем, чтобы платить людям за достижение результата, желаемого для компании.
3. Компенсационные выплаты, предусмотренные законодательством. Некоторые выплаты весьма сложны и не очень однозначно регулируются законодательством, по нашей практике, большинство компаний допускают в них серьезные ошибки. Мы прорабатываем детальную методологию, делаем просчеты на ваших данных.
4. Иные компенсационные выплаты, установленные работодателем.
 
Мы преимущественно работает над комплексными системами, но можем разработать и какой-то из компонентов.
Наша задача - сделать максимально простую, понятную сотрудникам, прозрачную и эффективную систему, которая подойдет именно Вашей компании, позволить рационально тратить деньги и улучшить Ваши финансовые показатели за счет консолидации усилий сотрудников на том, что важно.

Преимущества:

Наш опыт  - это 16 лет глубокой экспертизы в области компенсаций и льгот, реализованные крупные проекты по полной перестройке систем оплаты для компаний с численностью свыше 10 тысяч человек, а также небольших компаний, отдельных подразделений. От проектов по грейдингу, до выстраивания комплексных систем компенсаций и льгот, управления по целям и КПЭ и методик оплаты при суммированном учете рабочего времени и настроек всех видов начислений и удержаний. 

У нас качественное образование в области управления вознаграждением, от лидеров рынка, владельцев всемирно известных методологий (World-at-Work, Willis Towers Watson, Hay Group, EY и тд), а также базовое высшее образование в области юриспруденции, экономики и управления персоналом. Что позволяет нам не путаться в терминах, адаптировать под компании и внедрять лучшие, в том числе западные, практики в российских условиях. 

Мы делаем глубокую структурированную проработку систем оплаты. На выходе наши клиенты получают полностью работающую систему, оптимально сконфигурированную именно под их компанию, локальные нормативные акты, коммуникационные материалы. 

Опыт:

Некоторые примеры:

Нефтехимия: разработка системы премирования сотрудников предприятий.

Химия: проект по разработке единой системы оплаты труда для всех предприятий группы компаний - структурирование сотрудников по уровням и категориям (бэнды плюс функции), разработка структур оплаты, единых методологий по всем видам выплат, в том числе предусмотренных законом, реестров начислений и удержаний и их «настроек», в том числе по налоговым аспектам. 

Крупный гостиничный бизнес: Разработка новой системы оплаты - оценка должностей и распределение по бэндам и функциональным направлениям, структура вознаграждения, проработка системы переменного вознаграждения на основе управления по целям/KPI – горизонты планирования и оценки, привязка к выполнению. Индивидуальных и коллективных целей, методология постановки и оценки выполнения целей, шкалы, сценарии перехода, тестовые расчеты сценариев перехода и влияния на расходы с учетом разных сценариев выполнения финансовых показателей, разработка ЛНА, алгоритма внедрения, коммуникация. 

Крупная FMCG компания: разработка системы грейдов, диапазонов оплаты, системы управления эффективностью. 

Ресурсы:

Наша команда состоит из двух сильных экспертов, с глубокой специализацией и всесторонним пониманием области вознаграждения сотрудников.

При необходимости мы привлекаем дополнительные ресурсы.

Условия сотрудничества:

Формат взаимодействия и условия работы с нами гибкие и зависят от объема и содержания задачи.

Мы с Вами обсуждаем и выбираем тот вариант взаимодействия, который будет удобен Вам и нам.

Возможно 2 варианта фиксации стоимости:

1. Фиксированная стоимость за четко определенный объем работ.

2. Фиксированная стоимость нашего консультационного часа, что зачастую выгодно и удобно нашим клиентам, тк в процессе есть возможность варьировать объем задачи в большую или меньшую сторону.