Разработка ролевой игры для оценки и обучения персонала

от 3 000 до 10 000  ₽

Каждый, кто использует ролевые игры и другие упражнения для оценки и обучения персонала, сталкивался с 2 проблемами:

• «Утечка» материалов. Сотрудники делятся друг с другом заданиями, рассказывают сюжеты и приходят «подготовленные».
• Появляются новые должности, компетенции, требования. И к ним нужны другие материалы и ролевые игры.

Не спорю, важно регулярно пополнять библиотеку оценочных заданий и упражнений. Но из опыта знаю, что когда в обязанности входит не только оценка, то поиск новых заданий приходится выполнять непосредственно перед проведением аттестации или оценки.

Перед вами несколько выборов:

• Купить готовые задания и ролевые игры для оценки компетенций
• Заказать индивидуальную разработку с нуля
• Заказать адаптацию готовых заданий под специфику компании
• Найти бесплатно в интернете (но их также легко найдут и сотрудники)
• Разработать самому (отличный вариант, если есть время. Но время – самый дефицитный ресурс!)

Выбрав решения № 1, 2, 3 вы в сжатые сроки получаете работающие материалы для объективной оценки сотрудников. 

Я предоставляю вам ролевые игры и материалы для оценки и обучения с учетом:

• специфики вашего бизнеса, корпоративной культуры и ценностей
•  уровня и специфики оцениваемых должностей 
•  профессионального уровня специалиста, который проводит оценку 
•  времени, которое вы заложили на проведение оценки и обработку результатов
• вашего бюджета.

Комплект материалов включает:

1. Материалы для участника оценки (обучения)
2. Материалы для специалиста, проводящего оценку (обучение): 

• методические указания проводить оценку с использованием конкретного задания
• время, требуемое на оценку при помощи конкретного задания
• список оцениваемых компетенций в конкретном задании
• как интерпретировать ответы и действия оцениваемого
• описание наиболее типичных ошибок со стороны сотрудника, проводящего оценку и рекомендации по их предотвращению
• перечень желательных действий оцениваемого
• правильные ответы по заданию (если применимо)
• лист наблюдений для фиксации оценок и комментариев в процессе проведения оценки
• таблицу для сведения результатов (при заказе комплекса материалов)
• примеры формулировок выводов по компетенции для составления отчета (при заказе комплекса материалов)

Категории сотрудников, для которых разрабатываю ролевые игры и кейсы:

• Топ-менеджеры
• Кандидаты на ключевые управленческие позиции
• Руководители
• Кандидаты в кадровый резерв
• Менеджеры по продажам, менеджеры клиентского сервиса, службы поддержки
• Линейные сотрудники
• Производственный персонал

Преимущества:

Провела более 50 проектов по оценке для компаний разных сфер. Знаю, как оценить. С 2008 г. как методолог разрабатываю материалы для оценки и развития компетенций сотрудников и руководителей. С 2014 г. обучаю проведению оценки компетенций и ассессмент-центров.

Клиенты, для которых я разработала материалы для оценки персонала:

Торгово-производственная компания (товары для сада, огорода, с/х) – Задачи: 1) Разработать ролевые игры для использования в ассессмент-центре руководителей с учетом их зоны ответственности и профессиональной сферы. Результат: для каждого руководителя созданы 2 пары ролевых игр: «Встреча с сотрудником», «Переговоры с внешним контрагентом». Созданы ролевые игры для должностей: Генеральный директор, Директор по производству, Финансовый директор, Директор по логистике, Директор по маркетингу, Директор по персоналу, Руководитель юридического департамента. 2) Обучить внутреннего hr-специалиста проводить ассессмент-центр, создавать задания для оценки компетенций и потенциала внешних кандидатов на ключевые управленческие должности.

Девелоперский бизнес – Задачи: 1) Разработать процедуру и задания для оценки внешних кандидатов на ключевые руководящие позиции 2) Создать учебное пособие для внутренних специалистов компании по проведению оценки.

Международная сеть магазинов одежды – Задачи: 1) разработать «под ключ» программу ассессмент-центра руководителей. Подобрать задания и кейсы, которые позволят объективно оценить текущий уровень компетенций руководителей и составить программу развития. 2) Обучить внутренних специалистов компании проводить ассессмент-центр и оценивать компетенции руководителей.

Федеральная сеть магазинов DIY – Задачи: 1) Разработать программу ассессмент-центра для отбора сотрудников в кадровый резерв на позиции «Директор магазина» и «Заместитель директора магазина». 2) Разработать задания и кейсы для оценки компетенций и ценностных ориентиров сотрудников, прошедших подготовку по программе кадрового резерва 3) Обучить внутренних специалистов компании оценивать компетенции сотрудников и кандидатов на руководящие позиции 4) Обучить директоров магазинов и их заместителей во время собеседования внешних кандидатов оценивать их компетенции и соответствие корпоративной культуре компании.

Федеральный оператор мобильной связи – Задача: Разработать задания для оценки компетенций внутренних кандидатов для отбора на должности: «Руководитель салона связи», «Территориальный руководитель».

Федеральная и международная сеть фитнес-клубов – Задача: Разработать деловую игру продолжительностью до 4-х часов, чтобы оценить текущий уровень компетенций директоров фитнес-клубов и их управленческий потенциал

Клиенты из других сфер: международный банк, дистрибуторы продуктов питания, дистрибутор техники (гаджеты и телефоны), IT компания (разработчик серверов, десктопов и моноблоков

Что позволяет мне гарантировать качественный результат

• Практический опыт разработки заданий для оценки и развития компетенций
• Библиотека ролевых игр, заданий, кейсов, авторских бизнес-игр для оценки компетенций и потенциала на русском и английском языке
• Библиотека управленческих компетенций из разных сфер бизнеса
• Методологическая грамотность
• Профильное образование и дополнительные курсы
• Скорость в подготовке технического задания и разработке заданий для оценки

Опыт:

С 2008 г. провожу оценку компетенций сотрудников.

С 2008 г. разрабатываю инструменты для оценки и развития компетенций.

С 2016 г. провожу оценку компетенций топ-менеджеров (действующих руководителей компании и кандидатов на ключевые позиции).

С 2018 г.  провожу оценку компетенций, потенциала и ограничений в индивидуальном формате для собственников бизнеса.

С 2014 г. передаю методологию и разрабатываю инструменты оценки для использования их внутренними экспертами компании.

Условия сотрудничества:

Заключается договор (ИП, без НДС или ГПХ), предоставляются все закрывающие документы.

Свяжитесь со мной, чтобы получить бесплатную консультацию по организации оценки компетенций и проведения аттестации; примеры заданий для оценки.