Разработка и внедрение kpi в торговых и производственных Компаниях

по договоренности

В результате сотрудничества Вы получите:

1.  Адекватную оценку действующей системы оценки эффективности сотрудников (уровень от линейных до топ-менеджмента).
2.  Систему показателей эффективности , "вписанную" в Ваш бизнес с учетом стратегическийи тактических целей, ресурсов.
3.  Систему оплаты труда на базе системы показателей эффективности.
4.  Конкретную программу внедрения и варианты действий в зависимости от сценариев внедрения.
5.  Упрощение и повышение эффективности управления за счет создания сквозной сбалансированной системы (цели, критерии результата, точки контроля, система оплаты).
6.  Экономию расходов  за счет оптимизации системы оплаты.
7.  Систему, ориентированную на справедливую оплату за  результат работы.
8.  По запросу возможно личное сопровождение на этапе внедрения.
9.  Ответственность от меня как исполнителя за результат.

Преимущества:

Большой опыт личной разработки и внедрения показателей эффективности (более 15 лет). Большой опыт обучения сотрудников в создании показателей эффектиности и внедрения их в различных организация, в том числе в организациях, находящихся на этапе сильных изменений.

Адекватность. Мой главный приоритет – это польза для Вас.

Опыт:

ЗАО "Ярославль-Резинотехника", Камнеобрабатывающая фабрика Данила-Мастер, ОАО "Телесемь".