Разработка KPI

по договоренности

Разрабатываю системы оплаты и стимулирования персонала, которые обеспечивают зависимость вознаграждения сотрудников от результатов работы (как индивидуальных, так и подразделения и/или организации в целом). Связь результатов работы с целями и задачами развития бизнеса, обеспечивается через применение KPI и SMART-задачи.
Основные этапы разработки системы оплаты на основе KPI и SMART-задач

• Изучение действующей системы оплаты труда (стандарты, нормативные акты и др.);
• Исследование проблем организации, связанных с мотивацией персонала;
• Разработка концепции системы мотивации, ее методики и технологии;
• Разработка критериев оценки деятельности персонала (KPI, SMART-задачи, Стандарты);
• Моделирование и оптимизации системы оплаты (при необходимости);
• Разработка Положение о системе оплаты труда;
• Разработка Коллективного договора (при необходимости).

Преимущества:

Эффективность, системный подход, ответственность, порядочность.

Опыт:

Более 40 консультационных проектов коммерческих предприятий и организаций (численность до 13000 чел.) из различных сфер деятельности и отраслей экономики (пищевая промышленность, авиастроение, судостроение, легкая промышленность, машиностроение, информационные технологии и телекоммуникации, общественные организации, приборостроение, медицина и фармацевтика, учреждения культуры, сельское хозяйство и др.)

Ресурсы:

Ресурсами для реализации проектов располагаю. При необходимости могу привлечь дополнительные.

Условия сотрудничества:

Формы реализации проектов: как в статусе внешнего консультанта, так и в статусе штатного сотрудника компании/