Разработка корпоративных ценностей компании: фасилитационная сессия

от 100 000 до 250 000  ₽

Помогаю компаниям разрабатывать и внедрять в бизнес-процессы корпоративные ценности, которые команда принимает как свои. 

В результате реализации проекта будут не «лозунги на стене», а:

• понимание ценностей, проведенное через опыт у сотрудников;
• Корпоративный кодекс или Методичка с подробным описанием ценностей и их проявлением в рабочих процессах;
• шаблон регламента (например, Положения по корп.ценностям) для оформления внутри компании;
• методические материалы для руководителей по управлению корпоративной культурой на основе ценностей; 
• инструмент для найма, оценки по компетенциям и принятия решений. 

Работаю офлайн и онлайн. Возможен гибрид.

За 15+ лет реализовала более тридцати проектов по разработке и внедрению ценностей в коммерческом и государственном секторе

«Компания - это, по сути, группа людей, которая собралась, чтобы сделать что-то коллективно, что они не смогли бы сделать поодиночке» (с) Илон Маск

Продолжу от себя: корпоративные ценности - это «клей», который помогает собрать людей со схожим мироощущением и сделать так, чтобы общее дело шло слаженно, а не через постоянное трение и недопонимание.

Важные моменты:

✔️ Объем группы на одной фасилитационной сессии - до 35 участников. При большем количестве человек конфигурация (объем, состав и очередность проведения) отдельно обсуждаются с Заказчиком. 

✔️ Стоимость, указанная в описании услуги, включает работу на проекте и оформление результатов в формате, согласованном с Заказчиком. Организационные расходы оговариваются отдельно.

Опыт

Более 15 лет работаю с корпоративной культурой в компаниях разного масштаба: нефтегаз (ЧТПЗ/ПНТЗ), IT (iCore), энергетика (ФСК ЕЭС, Россети), химическая промышленность (ЕвроХим), госсектор, образование. 

Примеры проектов: 

— Разработка и внедрение ценностей в группе компаний в металлургии: ценности встроены в систему найма и оценки персонала; 

— Разработка ценностей для консалтинговой компании (внутренний проект): от диагностики культуры до поведенческих индикаторов, системы мероприятий и внутренних коммуникаций; 

— Трансформация корпоративной культуры в крупной российской энергетической компании: работа с вовлечённостью и ценностями на уровне команд. 

Также проводила сессии по ценностям для IT-компаний, образовательных организаций и сети фитнес-клубов. Работала как с командами топ-менеджмента (10–15 человек), так и с расширенными группами (до 35 участников) в офлайн и онлайн форматах.