Разработка или оптимизация системы оплаты труда производственного персонала

Предлагаю сделать новую или провести апгрейд существующей системы оплаты труда производственного персонала.

В каких случаях это необходимо сделать?

1. Высокая текучесть кадров, особенно на этапе адаптации.
2. Доля ФОТ в выручке компании растет, а производительность труда не растет.
3. Вы разогнали заработные платы, а качество продукции и объемы выпуска не радуют.
4. У вас в компании динамический рост, надо набирать большой объем персонала, рассчитать кадровый план и сбалансировать показатели ФОТа на текущий год.
5. Старые сотрудники получают кратно больше новичков, и выживают их , чтобы сохранить свои  доходы.
6.  Сотрудники получают оклад, и не заинтересованы в наращивании выпуска продукции.
7. Вы запускаете новое производство или новую линейку продуктов, надо сделать систему оплаты труда с нуля.

Этапы работы:

1. Аудит существующей системы оплаты труда (СОТ).
2. Постановка целей и ТЗ на новую СОТ.
3. Разработка модели СОТ. Расчет прогноза выплат на 2-3 месяца. Расчет экономического эффекта от изменений.
4. Тестирование модели. Автоматизация расчета в 1С. 
5. Уведомление персонала об изменении СОТ, правильное оформление кадровых документов.
6. Положение об оплате труда . Разработка или изменение. 
7. Внедрение новой СОТ. Обучение руководителей. 
8. Выявление отклонений и их исправление. 
9. Переход персонала на новую систему, мониторинг ее эффективности. 

Срок проекта зависит от типа производства, от мотивации Заказчика и скорости внедрения изменений.  Может быть от 1 до 6 месяцев.

Правильная система оплаты труда повышает операционную эффективность компании и способствует достижению стратегических целей бизнеса.

Опыт:

Опыт разработки СОТ ( названия компаний под NDA , я строго соблюдаю политику конфиденциальности):

1. Пищевое производство. Поточная линия. Переходили с окладов на часовые тарифные ставки+ систему премирования. 
2. Производство мебели. Позаказное, люкс-сегмент. Разработали СОТ привязанную к заказам с окладом + аккордными выплатами после его завершения. 
3. Производство металлоконструкций. Переход с оклада и премии на сделку и премию. 
4. Швейное производство.  Постановка СОТ с нуля. Оклад + премия за показатели (КТУ). 
5. Производство оборудования для нефтегазовой промышленности.  Делали всю СОТ на компанию с каскадированием KPI до начальников цехов. В производстве перешли на позаказную СОТ оклад+ премия аккордом по завершении заказа.

Не бывает универсальной системы оплаты труда. В каждой компании она индивидуальная, и должна соответствовать стратегии развития бизнеса.