HR-консалтинг

по договоренности

Грамотно выстроенная система управления персоналом позволяет компании  более эффективно достигать поставленных целей.
Пример из моей  практики:
Собственник не смог своевременно открыть 3 магазина  в разных городах, потому что отдел персонала  не смог  закрыть и подготовить нужное количество персонала.
Мой анализ выявил:
-отсутствие навыков работы в проектах; 
- использовалась малоэффективная рекламная компания по привлечениею персонала;
- разрыв коммуникаций между подразделениями;
-неэффективно выстроенный процесс отбора персонала 
-отсутствие программы адаптации.
Мой опыт показывает, что чаще всего проблемы возникают из-за  неумения:
- выстроить эффективные  бизнес-процессы;
- настроить коммуникации между подразделениями;
- составлять и управлять бюджетом;
Частые причины перечисленный проблем- низкий уровень компетенций, низкая мотивация к самообразованию,  "зона комфорта" 
 
Типовые запросы с которыми ко мне обращаются собственники
-нет HR специалиста или есть неудовлетворенность работой HR отделом;
-есть стремление развивать бизнес, но почему-то не получается увеличить доходность бизнеса;
-нет KPI для отдела персонала;
- не эффективно закрываются вакансии;
- высокая текучесть или наоборот застой и  зеленая зона комфорта;\
- нет бюджетирования затрат на персонал
- нет программы наставнчества, развития и т.п.
- плохая репутация на рынке труда.
- нет HR- аналитики
 

Алгоритм взаимодействия:

-Определяем цель и желаемый результат ( можно провести аудит всей систему управления персоналом, а можно выделить только один блок, который более остальных вызывает неудовлетворенность)

-Обсуждаем условия договора, цену и сроки 

-Подписываем договор и начинаем работать. 

Алгоритм работы:

1.Аудит действующей системы управления персоналом по блокам: найм, адаптация, наставничество, обучение, оценка, корпоративная культура, нематериальная мотивация, система оплаты труда, организационная структура.
2.Разработка заключения с практическими инструментами и решениями.
3.Разработка новой концепции: положения и регламенты, описание бизнес-процессов, выделение зон отвествнности, KPI

4.Обучение сотрудников отдела персонала.

В результате работы Вы получите: описанную технологию, практические инструменты управления и контроля управления персоналом. Обученные HR- специалисты.