Разработка ежегодной системы оценки персонала

по договоренности

Помогаю компаниям запустить систему регулярной (ежегодной / полугодовой) оценки персонала.

Оценка персонала дает руководству компании информацию о том:

• какие компетенции развиты у сотрудников, а какие необходимо развивать,
• насколько сотрудники хорошо справляются со своими задачами,
• кто соответствует своей должности, кто ее перерос, а кто не соответствует требованиям.

Результаты оценки используются для составления плана обучения, планирования карьеры сотрудников и пересмотра зарплат.

Грамотно выстроенная система оценки персонала также имеет мотивирующий эффект, т.к. у сотрудников появляется ясность о карьерных и профессиональных возможностях в компании, а также чувство справедливости при принятии решений (решения принимаются не субъективно, а на основе данных).

Готова разработать для Вас систему оценки персонала, в том числе критерии оценки (KPIs, цели и компетенции), формы оценки, механику проведения оценки, а также обучить руководителей и сотрудников проведению оценки.

Преимущества:

Десятилетний опыт разработки и проведения оценки персонала в российских и западных компаниях

Опыт:

Разрабатывала и проводила оценку персонала на протяжении 10 лет в торгово-производственных компаниях Русский Стандарт Водка (алкоголь), Holcim (строительные материалы), а также в консалтинговой компании Antal. 

Оценка персонала в этих компаниях стала ключевым инструментом для принятия кадровых решений. 

Ресурсы:

Опыт, отработанная методология