Психоаналитически ориентированный бизнес-коучинг

от 5 000 до 7 000  ₽

Не каждая профессиональная сложность решается дополнительной информацией или готовым планом. Иногда человек понимает, что ему нужно сделать, но откладывает решение, возвращается к прежнему способу действий или сталкивается с похожими трудностями в разных рабочих ситуациях.

Психоаналитически ориентированный бизнес-коучинг подойдёт специалистам, руководителям и предпринимателям, которые хотят не только разобраться в происходящем, но и добиться изменений в своей профессиональной жизни.

Можно обратиться, если вы:

— принимаете сложное профессиональное или управленческое решение, но не можете определиться с выбором;

— переходите на новую должность или принимаете на себя больше ответственности и хотите освоиться в новой роли;

— замечаете повторяющиеся сложности в отношениях с руководителем, коллегами, партнёрами или командой;

— испытываете трудности с делегированием, контролем, рабочими границами или отстаиванием своих решений;

— откладываете важные действия, хотя понимаете, что именно нужно сделать;

— потеряли интерес к работе и хотите понять, что именно вам необходимо изменить;

— обнаруживаете, что в разных компаниях или должностях оказываетесь в похожих конфликтах и неудовлетворяющих ситуациях;

— знаете, какого результата хотите достичь, но пока не понимаете, что мешает к нему продвигаться.

Перед началом работы мы кратко обсудим ваш запрос и определим, подходит ли для него формат бизнес-коучинга.

Каждая работа строится индивидуально, но в процессе можно выделить несколько основных этапов:

1. Сначала мы вместе уточним, над чем вам действительно важно работать. Рассмотрим профессиональную ситуацию, желаемый результат и то, что сейчас затрудняет его достижение. Постараемся понять не только внешние обстоятельства, но и менее очевидные причины происходящего: внутренние противоречия, привычные способы поведения, ожидания и опасения, связанные с возможными изменениями.
2. На основе нового понимания ситуации мы определим, на что вы можете опираться и что необходимо изменить. Это могут быть ваши профессиональные качества, накопленный опыт, особенности взаимодействия с другими людьми или возможности, которые прежде не учитывались.
3. После мы сформируем план действий, который будет учитывать не только поставленную цель, но и причины, по которым раньше продвинуться к ней не удавалось. Дальнейшая работа будет посвящена реализации этого плана: мы сможем обсуждать предпринятые действия, возникающие сложности, корректировать выбранный способ движения и закреплять изменения.

Психоаналитически ориентированный бизнес-коучинг сочетает две составляющие:

— коучинг — работу с конкретным профессиональным запросом и результатом, которого клиент хочет достичь в реальной жизни;

— психоаналитический подход — внимание к неочевидным причинам сложностей, внутренним противоречиям и повторяющимся способам поведения, которые могут влиять на профессиональные решения и действия.

Такой формат требует времени, поэтому работа начинается с цикла минимум из трёх встреч. За одну встречу можно обсудить ситуацию, но для продвижения в решении запроса важно не только сформировать новое понимание, но и проверить его на практике, перейти к действиям и проанализировать происходящие изменения.

Точное количество встреч зависит от запроса и динамики работы. Встречи проходят онлайн. Содержание работы конфиденциально.

Бизнес-коучинг сосредоточен на профессиональных задачах, рабочих отношениях и изменениях, которых клиент хочет достичь. Он не является психотерапией и не заменяет психологическую или медицинскую помощь.

Профессиональный опыт:

Я окончила магистратуру НИУ ВШЭ по направлению «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Веду индивидуальную практику, работаю в проекте НИУ ВШЭ «Доступный коучинг» и регулярно прохожу супервизию.

Три года я работала в Сбере в направлениях executive-рекрутинга, оценки и внутреннего карьерного консультирования. Этот опыт помогает мне учитывать не только индивидуальную ситуацию клиента, но и организационный контекст: профессиональную роль, отношения с руководителем и командой, требования бизнеса и особенности корпоративной среды.