Проведение стратегической сессии

Цели стратегической сессии достаточно индивидуальны у каждой компании, но чаще всего -  принятие решения о развитии организации.  Запросы связанные с конкретными проблемами, и генерация идей на будущее, и выбор новых направлений развития.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЫСЛА

 Разработка миссии и ключевых ценностей компании

СОГЛАСОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ

Определение приоритетов развития и выработка новых стратегических целей, как реакция на изменившуюся ситуацию и способ моделирования будущего.

НОВЫЕ ИДЕИ И ВОЗМОЖНОСТИ

 Поиск альтернатив, вдохновения и идей через взгляд на другие отрасли и свою компанию другими глазами, рассмотрение близких и далеких трендов развития общества, отрасли, экономики, технологии

ВЫБОР СТРАТЕГИИ

 Определение средне- и долгосрочной стратегии развития, помогающие бизнесу, который перерос фазу стартапа и семейственности, выйти на новый уровень.

ЗАПУСК НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ

Генерация идей по завоеванию новых рынков, развитию продуктов и сервисов, клиентских сегментов.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА

 Создание дорожной карты достижения целевых показателей

ЕДИНОЕ ВИДЕНИЕ

 Согласование видения всех ключевых сотрудников на будущее компании и способы его достижения.

ВДОХНОВЕНИЕ

 Возможность зарядиться, вдохновиться, переключиться, отвлечься от операционной рутины.

Преимущества:

К нам обращаются клиенты с такими вопросами:

• Где мы находимся сейчас
   
• Куда мы хотим прийти
   
• Что может нам помешать
   
• Как мы можем достичь цели
   
• Что конкретно надо сделать

Цели стратегических сессий

• Часто сессии применяют для:
• разработки стратегии развития организации;
• роста прибыли и продаж;
• выработки антикризисных мер, программы антикризисного управления;
• оптимизации организационной структуры предприятия;
• развития корпоративной культуры, разработки миссии и ценностей компании;
• улучшения материальной мотивации, внедрения KPI;
• улучшения бизнес процессов;
• разработки дорожной карты проектов;
• решения сложных, запутанных проблем.

ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕСТВИЯ:

1. Предварительная подготовка: интервью с руководством, подготовка сценария, анализ материалов компании, разработка предварительного задания для участников (опционально).

2. Фасилитация стратегической сессии: управление групповой динамикой, создание креативной атмосферы, гарантия достижения целей сессии.

Опыт:

Мы проводим форматы стратегических сессий:
 
Сессия стратегического планирования
 Для разработки стратегии развития на среднесрочную перспективу. Рост прибыли, продаж. Как достичь нужный результат? В стратегической сессии применяются классические инструменты, такие как SWOT-анализ, модели Портера, анализ по каналам сбыта, каналам привлечения и другие.
Сессия встраивается в стратегический цикл компании. Или является его катализатором.

Стратегическая сессия организационного развития
 Для решения сложных, стратегически важных задач и адаптивных проблем. Для выработки взаимопонимания или поиска альтернатив.
 Варианты. Развитие корпоративной культуры (миссия, ценности). Оптимизация организационной структуры. Оптимизация материальной и нематериальной мотивации. Разработка KPI. Улучшение бизнес процессов. Разработка проектов. Решение сложных, запутанных проблем. Реакция на действия конкурентов. И другие. 

Стратегическая форсайт сессия
 Инструмент моделирования будущего. Помогает увидеть тренды развития отрасли, технологий, методов ведения бизнеса, изменения спроса и т.д. Сформулировать желаемое место компании в мире будущего.
Дает возможность спроектировать текущую деятельность на основе составленного прогноза.