Проведение стратегической сессии

Добрый день!

Я занимаюсь стратегическими сессиями для малого и среднего бизнеса. Бренды одежды — отдельная история.

Почему стандартная стратсессия не сработает для вас:
Собственник уйдет с «красивыми слайдами», а через месяц всё вернется на круги своя
Команда из 10 человек будет молчать или соглашаться, а реальные проблемы останутся не озвучены
Вы потратите день, но не получите план с цифрами и сроками

Как мы делаем (уже на других производствах и в ритейле):

За 1-2 дня (в зависимости от ситуации в компании):
— Вскрываем реальные проблемы бизнеса (не те, что «на поверхности»)
— Находим точки роста, которые дадут прирост по прибыли без новых вложений
— Рождаем пошаговый план на 6 месяцев: кто, что, когда делает, как контролируем
— Собственник и команда уходят с одними и теми же целями (конфликт «владелец vs сотрудники» снимаем там же)

Про помещение в Краснодаре (июнь/июль 2026):

Мы можем:
Подобрать и забронировать под вас — переговорную, коворкинг или зал в ресторане (с питанием и кофе-брейками)
Провести сессию у вас в офисе (если есть нормальная комната и флипчарт)

Что дальше:
Давайте созвонимся на 20 минут. Я задам 5 вопросов про вашу компанию — и сразу скажу:
— нужна ли вам вообще стратсессия или сначала диагностика
— какой формат (1 или 2 дня)
— ориентировочный бюджет
Без презентаций и продаж. Мне тоже важно понимать сможем мы вам помочь или нет.
Когда вам удобно на этой неделе?

С уважением,
Елена Петрихина

Опыт:

Кейс
Небольшая инженерная компания: собственник на себе тащит всё — от расчётов до переписки с клиентами.
Запрос на старте: «Нужен инженер и нормальный ассистент, который не будет пропадать, а работать стабильно».

Ситуация «до»:
🔴Собственник завален «мелкой моторикой»: платежи, договоры, переписка, заявки.
🔴Нет разделения продуктов: одна услуга оценки «для всех и обо всём» по заниженной цене.
🔴Документы и процессы не стандартизированы, часть задач делает сам владелец, хотя их можно отдать бухгалтеру/ассистенту.

Что сделали на стратегии
🟢Разложили функции: всё, что можно, передаём бухгалтеру и ассистенту (платежи, Авито, рутинные операции).
🟢Разбили продукт на VIP и стандарт, подняли цену оценки готового дома до 40 000 ₽ и заложили пакетное предложение.
🟢Прописали базовую систему: типовой договор, оферта для физлиц с автоматическим акцептом при оплате, КП с описанием пакета, ссылками на отчёты, документы, отзывы и Telegram‑канал.

Как усилили продажи и команду:
🟢Запланировали ролик и партнёрскую программу с подрядчиками для притока целевых лидов.
🟢Для ассистента сформировали мотивацию: процент от плана продаж, за корректность данных в CRM и за допродажи услуг.
🟢Для инженеров — квартальные встречи, разборы, обучение и инструменты контроля качества (вплоть до камер на голову на выездах).

Результат и новые точки роста
- Владелец разгружается и возвращает себе время на стратегию и планирование, вместо бесконечной текучки.
- Доходность услуг растёт за счёт повышения чека, упаковки и допродаж, а компания готовится выводить новый продукт — услугу технического заказчика.