Проведение стратегических сессий

от 200 000 до 800 000  ₽

Стратегические сессии – один из ключевых этапов работы с планированием и целеполаганием любой компании. Руководство и команда вместе настраивают процессы в актуальной бизнес-среде, определяют приоритеты своей работы на грядущий год и формируют зоны ответственности подразделений, чтобы максимально эффективно достичь стратегических целей.

Предлагаю проведение сессий различного уровня, в зависимости от актуальной ситуации:

1. стратегическое целеполагание для бизнеса
2. планирование стратегии изменений в компании
3. стратегическое планирование комплекса маркетинга

В результате проведения сессии вы получаете:

• Описание стратегических целей и декомпозиция задач внутри компании
• Описание оптимальных бизнес-процессов для достижения этих целей
• Описание системы взаимодействия внутри организационной структуры
• Описание распределения зон ответственности для решения стратегических задач
• Описание системы KPI подразделений и способов их мониторинга

В целом, все стратегические сессии решают основную задачу управления: создать единую систему достижения целей и договориться «на берегу» о вкладе каждого подразделения в общую командную работу.

Преимущества:

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Управление преобразованиями в компании, планирование и внедрение изменений, трансформация из точки А в точку Б.

Стратегическое планирование и управление исполнением, маркетинг и исследования, создание и развитие бренда, разработка и тестирование продуктов и коммуникации, системное управление организацией, рост и развитие бизнеса от идеи к устойчивому доходу,

Более 25 лет работы в бизнесе различного профиля и масштаба, с экспертизой в стратегическом маркетинге и исследованиях.

Более 15 лет консультирования владельцев бизнеса, топ-менеджеров и кросс-функциональных команд корпораций.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ

Член «Гильдии Маркетологов России» 

Участник «Российской ассоциации фармацевтического маркетинга» 

Инициатор, модератор и спикер специальной индустриальной секции выставки «ResearchExpo»

Спикер и модератор Конференции MarketingOne

Публикации: Sostav, Rusability, Директор по маркетингу, Генеральный директор, RG.RU и др.

ЭКСПЕРТ И СПИКЕР БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ:

«Fabrika» (Астраханский IT парк)

«Moscow Travel Factory» (Москва)

«Архипелаг» (Екатеринбург)

«Начни свое дело» (Пермь)

Акселератор РЖД (Москва)

Опыт:

Успешное сопровождение брендов и продуктов международных и российских компаний: Sanofi, Sandoz, Stada, Bayer, Boehringer Ingelheim, J&J, Merz, OTC Pharm, Reckitt, Procter&Gamble, Henkel, Ferrero, Mars, Pandora, Ostin, RDTEX, Indesit, LG, Samsung.

Формирование с нуля и развитие новых преуспевающих направлений бизнеса.

Корпоративный трекинг внутренних стартапов компаний.

Кейсы:

1) Стратегическая сессия по планированию развития бизнеса компании (бизнес, сложные услуги, NDA): определены стратегические цели бизнеса на 3 года, декомпозированы на задачи на год, поставлены приоритеты, выявлены риски и возможности их преодоления, распределены зоны ответственности, поставлены задачи на формирование стратегического плана маркетинга и коммуникаций. Результат - компания в течение года достигла поставленных целей и получила запланированную прибыль.

2) Стратегическая сессия по планированию преобразований (бизнес, В2В, NDA): выявлены точки роста и изменений, определены риски и возможности, поставлены стратегические цели и задачи, распределены роли в процессе изменений, составлена дорожная карта изменений на год, поставлены KPI процессов преобразований и система их отслеживания. Результат - компания достигла запланированных результатов преобразований и вышла на новый уровень развития.

3) Стратегическая сессия по определению видения, миссии, целеполаганию команды (госсектор регионального уровня, NDA): сформулированы понятные всем видение и миссия организации, определены стратегические цели на 10, 5 и 3-х-летний периоды, сформулированы задачи на год, определены риски и необходимые ресурсы, сформирована карта распределения ответственности и KPI, составлена карта целей и их декомпозиции на программы, проекты и мероприятия. Результат – организация в течение первого года показала рост и развития быстрее предыдущих лет и эффективнее аналогичных подразделений.