Проведение сессии стратегического планирования

от 100 000  ₽

Цели стратегической сессии:

1. Синхронизировать участников по текущей ситуации (рынок/конкуренты/собственные позиции и т.д.).

2. Проанализировать ограничения и определить корневые причины, препятствующие дальнейшему росту.

3. Выделить стратегические проекты (направления) для дальнейшей проработки и сформировать дорожную карту на согласованный период.

Подготовительная работа (2-4 недели до сессии):

1. Собрать аналитику по ключевым показателям за последний год, конкурентам и ключевые тренды. (Ответственный – представитель Заказчика)

2. Подготовить шаблоны для групповой работы на стратегической сессии. (Ответственный - Исполнитель)

3. Интервьюирование 3-5 ключевых руководителей и/или ключевых сотрудников (Цель: 1. Уточнить ожидания от стратегической сессии. 2. Зафиксировать ключевые ограничения для достижения стратегических целей, чтобы включить в программу сессии). Продолжительность 30 – 60 мин для каждого участника, формат онлайн-встреча.

4. Онлайн-опрос всех участников сессии с целью сбора информации о текущем понимании целей команды и способов достижения, а также уровня развития команды.

5. Согласование сценария сессии и планируемых результатов сессии с ключевым заказчиком. Продолжительность: до 1-1,5 час., формат онлайн-встреча.

Участники сессии:руководители и ключевые сотрудники

Содержание стратегической сессии:

1. Вводная часть: сообщение темы, формата и правил работы.

2. Короткий обзор аналитики о текущем состоянии: тренды и рынок, партнеры и конкуренты, собственные результаты

3. Сбор и анализ ключевых ограничений, которые могут помешать достичь стратегических целей.

4. Сбор и анализ сильных сторон и факторов успеха, которые могут помочь в достижении поставленных целей.

5. Формирование стратегических проектов (направлений для работы) и ключевых мероприятий для достижения стратегического намерения с учетом приоритетов.

6. Декомпозиция действий на согласованный период (Шаблон дорожной карты с ключевыми показателями)

7. Обсуждение дорожной карты (синхронизация- уточнение).

8. Заключительная часть: Итог и рефлексия.

Результаты:

1. Проанализированы ключевые ограничения, препятствующие дальнейшему росту.

2. Сформулированы приоритетные стратегические проекты (направления) на согласованный период.

3. Сформирована верхнеуровневая дорожная карта по реализации мероприятий стратегических проектов. Зафиксирован перечень необходимых ресурсов. (Шаблон дорожной карты согласуется с Заказчиком)

4. Участники имеют единое понимание по текущей ситуации, приоритетным стратегическим направлениям и конкретным мероприятиям для дальнейшего роста.

Продолжительность: 8 - 24 час.
Формат проведения: онлайн/офлайн

Все участники вовлечены в активные процессы генерации идеи и их обсуждения. Работа на сессии осуществляется в парах, мини-группах и в общей команде. Все промежуточные результаты и идеи фиксируются в общем информационном поле и прорабатываются всеми участниками.

Дополнительно может обсуждаться дальнейшее сопровождение команды в ходее реализации мероприятий, согласованных в дорожной карте.

Белкина Елена – ведущая стратегических сессий, фасилитатор, трекер команд, бизнес-тренер

· Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)

· Член Российской Ассоциации Фасилитаторов

· Член экспертного совета HR бизнес-клуба

· Преподаватель в Moscow Business School (Москва), TOPcareer, ИУБИП (программа MBA), РАНХиГС

Опыт:

· В области управления персоналом более 23 лет

· В консалтинге более 15 лет

· Проведение бизнес-тренингов по управлению персоналом, процессному и проектному управлению более 23 лет

· Проведение стратегических и командных сессий, сессий оргразвития более 10 лет

· Обучение навыкам фасилитации более 7 лет

· Сопровождение команд в формате трекинга более 3 лет

Ключевые компетенции:

· Разработка и проведение стратегических и проектных сессий, сессий организационного развития для производственной и торговой компаний (Стратегия развития компании на ближайшие 1-3 года, Стратегия продаж производственной компании на ближайший год, «Клиентоориентированность: анализ пути клиента и разработка ценностного предложения», «Повышение эффективности бизнес-процессов юридического департамента», «Новые горизонты: поиск идей для развития бизнес-направлений» и т.д.))

· Разработка и реализация комплексных программ развития управленческих команд производственных, торговых и сервисных компаний (Блоки: Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач, Ключевые навыки руководителя, Управление командой, Внутриорганизационные коммуникации)

· Онлайн-фасилитация с использованием Zoom, MSTeams, Miro, Mural, Jamboard, Padlet и т.д.

Повышение квалификации:

· 12.2022 Product Manager. Академия трекеров

· 11.2022 OKR Basic Certification, Product Lab

· 07.2022 Трекер предпринимателей. Академия трекеров

· 07.2022 Курс для трекеров. Архипелаг 2022

· 05.2021 Образовательный геймдизайнер. Внедрение игровых методов в обучение. Ракурс. А. Причисленко

· 05.2020 Трендвотчинг: основы наблюдения и работы с трендами, АНО «Центр дизайн-мышления», Wonderfull, Лаборатория дизайн-мышления

· 11.2019 Agile- трансформация, система SWAY(saleswithAgile), Марина Алекс

· 04.2019 Storitelling&The 8 Breaths of Process Architecture(Искусство создания пространства обсуждений в команде. Сторитейллинг и Техника " 8 дыханий проектирования процесса", Mary Alice Arthur, SOAR

· 04.2019 Подход CLEAR ALIGNMENT для разработки и управления стратегией, RobWalsh

· 03.2019 Appreciative Inquiry (Позитивные изменения), Lawrence E Philbrook (Director ICA Taiwan)

· 2018 – Визуальная фасилитация и скайбинг для продвинутой работы с командами, InsightGroup, К. Богина

· 05. 2014 Advanced Facilitation Skills, Community At Work, Sam Kaner, Ph.D

· 2014 – Центр обучения и консалтинга ЮСК, Методология и инструментарий работы с кадровым резервом, Н. Краснова

· 2013 - Центр обучения и консалтинга ЮСК , Адаптация персонала, Н Володина

· 2011 - Центр обучения и консалтинга ЮСК, Практика совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала в сложных экономических условиях, Е. Ветлужских

· 2009 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Базовые стратегии. Специфика построения и реализации в 2010 г, С. Макшанов

· 2009 - PMI Expert, Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK

· 2008 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Аттестация персонала, Е. Доценко

· 2007 - Авторская школа коучинга Е. Симонова, Работа коуча с группой, коучинг команд

· 2007 - Центр обучения и консалтинга ЮСК, Стратегическое планирование. Внедрение процессного подхода в управление

· 2006 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Обучение на рабочем месте: Наставничество и коучинг.

Реализованные проекты:

· Стратегическая сессия для собственников и ключевых руководителей компании «Суши Даром»

· Модульная программа «Фасилитация и модерация для HRBP: инструменты эффективного взаимодействия с бизнесом», Сибур

· Серия стратегических сессий для собственников, Топ-менеджеров и ключевых сотрудников. E.mi (Производство косметики).

· Стратегическая сессия для правового отдела Хохланд Руссланд «2030: Legal Evolution»

· Стратегическая сессия для HR- команды Хохланд Руссланд «Будущее начинается сегодня: проектируем HR-стратегию вместе»

· Транспортные технологии, Стратегическая сессия для собственников и ТОП-менеджеров компании

· Все инструменты.ру Стратегическая сессия для департамента маркетинга

· ВТД, Стратегическая сессия для собственников, ТОП менеджеров и руководителей компании (с декомпозицией целей)

· Стратегическая сессия, Агентство недвижимости «Ярд»

· ЭКОС ГРУПП, Стратегическая сессия для акционеров и ТОП-команды

· Яндекс, Командная сессия

· Московская бизнес-школа, стратегическая сессия для ТОП-команды

· «Инфотекс Интернет Траст» АО, Стратегическая сессия по развитию продукта

· Johnson & Johnson, стратегическая сессия «SALES STRATEGY»

· ПИК, стратегическая сессия для департамента маркетинга

· РЖД, Командная сессия «Применение гибких технологий управления проектами», ведущий модератор команды со-модераторов

· Стратегическая сессия по межведомственному взаимодействию в сфере воспитания и профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних (в 3 городах России) (Администрация Президента РФ, Министерство Просвещения, «Институт изучения детства семьи и воспитания Российской академии образования»)

· Образовательный интенсив «ОСТРОВ 10-22» (Сколково, 2019 г.), участие в методической группе, модератор команды

· Образовательный интенсив «Зимний Остров» (г. Сочи, 2019 г.), модератор группы экспортного трека

· Стратегическая сессия для руководителей сети стоматологических клиник «ПрезиДент», модератор, методист, проектировщик доски Miro (2020,2021)

· Стратегическая сессия для руководителей компании, ООО «Гольфстрим», методист, ведущая стратегической сессии

· Серия стратегических сессий для департамента клинической разработки, ЗАО «Биокад», методист, ведущая стратегических сессий

· Сессия организационного развития «Разработка корпоративных ценностей», ОАО «10-ГПЗ», методист, ведущая стратегической сессии

· Сессия организационного развития для руководителей компании «Кандидат, новичок, сотрудник…Как сделать процесс управления персоналом в компании максимально эффективным», Группа компаний, методист, ведущая стратегической сессии

· Проект «Цифровая трансформация и цифровая экономика: технологии и компетенции»

· (РАНХиГС, 2020 – 2022 гг., онлайн-формат), модератор группы

· Программа для руководителей и заместителей руководителей региональных органов исполнительной власти, руководителей региональных институтов развития, руководителей и заместителей руководителей муниципальных образований «Системный подход в управлении регионом» (РАНХиГС, 2020/2021г., гибридный формат (онлайн+офлайн)), модератор 2-х команд, проектировщик доски Miro (Команды г. Москвы (Комплекс экономической политики и имущественно-замельных отношений Правительства Москвы), Московской, Белгородской, Астраханской областей, Республики Дагестан)

· Трансформация центров занятости «Клиентоцентричный подход в работе ЦЗ», РАНХиГС (гибридный формат), модератор 9 региональных команд