Проведение оценочного интервью кандидатов

от 8 000  ₽

При подборе руководителей среднего и высшего звена для Собственника, Генерального Директора или ТОП-менеджера крайне актуально (помимо оценки комптентности кандидата) получить ответы на вопросы:

• Насколько данный сотрудник подходит к принятым в моей Компании методам принятия управленческого решения?
• Как успешно он сможет встроиться в мою действующую управленческую команду?
• Какие методы управления наиболее приемлимы сотрудником?
• При работе в проектной команде: будет ли эффективен сотрудник и в каких ролях?

Предлагаемая методика включает в себя четыре оценочных характеристики:

1. Оценка типологии ценностей согласно классической модели спиральной динамики (Клэр Грэйвз), адаптированной классификации моделей менеджмента по коду PAIE (типология Ицхака Адизеса)
2. Трехуровневая модель оценки мотиватров, построенная на типовой методике компетенционного интервью
3. Оценка восприятия персональной зоны ответственности (модель Кепнера)
4. Оценка приоритетной модели лидерства (модель Кепнера-Фурье)

 Результатом оценки будет предоставленный отчет, который поможет Лицу Принимающему Решения оценить риски и преимущества при выборе финального кандидата.

Преимущества:

Более двухсот успешно подобранных руководителей (включая ТОП-менеджмент) за последние 12 лет.

Из выбранных по предлагаемой методике кандидатов 87% успешно прошли испытательный срок.

82% кандидатов успешно работали на занимаемой позиции более 3 лет.

Опыт:

Данная методика успешно зарекомендовала себя при оценке кандидатов для секторов бизнеса:

FMCG

Retail

Производство

В2В продажи