Профессиональная оценка персонала

по договоренности

Оценивается реальное рабочее поведение сотрудников и соотносится с требованиями рабочего места в данной организации. По итогам оценки каждый сотрудник получает некий индекс корпоративной ценности внутри своей группы. Для большей точности и прогностичности примется программа, содержащая ряд замеров значимых профессиональных качеств через:

• блок специально подобранных психологических тестов,
• экспертную оценку,
• социометрию (коллеги, партнеры, внутренние клиенты),
• анализ интервью с ключевыми клиентами,
• решение специально разработанных кейсов на основе бизнес-практики оцениваемых.

По результатам оценки клиентам предоставляется отчет о проблемах и возможностях увеличения вклада каждого сотрудника в бизнес-результаты компании.
В отчете содержатся деловые портреты каждого их обследуемых с рекомендациями по развитию необходимых компетенций, способах мотивации, возможностях построения вертикальной и горизонтальной карьеры.
Материалы отчета используются компаниями при принятии кадровых решений, формировании резерва, построении мотивационных схем и т.д. 

Опыт в области оценки персонала на разных фазах его жизненного цикла – 19 лет.

Примеры типовых консультационных проектов: «Оценка качества управленческой деятельности руководителей среднего звена и его влияния на лояльность персонала», «Оценка кандидатов и формирование резерва среднего управленческого звена», «Разработка должностной инструкции, определение мотивационного потенциала рабочего места, формирование модели компетенции и блока методик для ее оценки», а также регулярная практика в роли директора кадрового агентства по подбору, оценке персонала, выработке рекомендаций по адаптации персонала.

Среди клиентов сеть федеральных мебельных салонов «Юнион», сеть салонов оптики «Кронос» в ПФО, промышленная группа «ГАЗ», АО «Гипрогазцентр», АО «Транссеть», ОАО коммерческий банк «Эллипс банк».