Профессиональная оценка персонала

от 10 000  ₽

В настоящий момент направление по оценке является неотъемлемой частью нашей компании.
Основная наша задача — обеспечить комплексный подход к развитию руководителей и специалистов. Наши консультанты — профессионалы, прошедшие серьезную подготовку по своей специализации и имеющие многолетний опыт участия в оценочных проектах. Все они являются нашими действующими тренерами и постоянно общаются с огромным числом успешных руководителей и менеджеров. Такой опыт позволяет нашим консультантам непрерывно наращивать свою экспертизу в сфере оценки персонала. 

Профессиональная оценка персонала помогает решить следующие задачи:

• Определение уровня развития компетенций сотрудников компании, выявление потенциала.
• Определение соответствия текущего уровня сотрудников стратегическим целям организации.
• Выявление потребности в повышение квалификации персонала, составление и корректировка программ по развитию и обучению сотрудников.
• Выявление скрытых резервов и новых талантов, формирование кадрового резерва.
• Регулирование системы мотивации. 

Примеры выполненных проектов: 

Страховая компания:

• Разработка и внедрение системы привлечения и конкурсного отбора молодых агентов (менеджеров активных продаж).
• Анализ, выбор, настройка и внедрение  ПО - CRM, внедрение системы управления воронкой продаж.
• Разработка и внедрение системы оценки и аттестации сотрудников.
• Корректировка и внедрение новых стандартов активных продаж (корректировка речевых модулей, системы отчетности, разработка книги молодого агента, обучение руководителей отделов, разработка и внедрение системы подготовки агентов).

Сеть розничных магазинов:

• Оптимизация работы розницы, включая коммерческих процессов  (разработка стандартов продаж, стандартов администраторов зала, обучение менеджеров торгового зала и администраторов).
• Разработка KPI и связь их с системой мотивации
• Региональное развитие (совершенствование технологий открытия филиала и вывода его на плановые показатели, проектирование и реорганизация франчайзингового направления.)

Производственная компания:

• Разработка стратегии развития Компании.  Бизнес-планирование,  разработка KPI.
• Постановка процессов Управления персоналом, проведение обучение специалистов HR.
• Оценка и формирование программы развития управленческого звена и кадрового резерва для обеспечения реализации стратегических целей.
• Подбор топ-менеджеров.