Профессиональная оценка команд: оценка по компетенциям, ценности, сплоченность, лояльность

от 70 000  ₽

Что это за услуга:

• Оценка профессиональнных компетенций,
• Оценка личностных компетенций,
• Оценка слаженности и сработанности,
• Оценка лояльности и приверженности,
• Оценка на соответствии миссии и ценностям, идеологии, культуре,

Для кого эта услуга и когда она необходима:

1. Для перехода на качественно новый уровень бизнеса владельцу, управленцу важно знать, кто из членов команды соотвтетсвует требованиям этого нового уровня, кто останется на прежнем и будем хорош там, где он есть в своем качестве.
2. Управленцам и руководителям HR, развития персонала важно поддержать мотивацию тех сотрудников команды, кому важно расти, для этого необходимо показать этот рост, способы, инструменты. На этапе формирования пути, плана, программы развития команды данная услуга особенно актуальна.
3. Для старта нового проекта, запуска старт-апа, нового направления бизнеса при наборе новой команды управленцу и HR-у важно оценить, как кандидаты соответствуют профессиональным требованиям, ценностям проекта, продукта, на сколько смогут работать на результат, соблюдать сроки и сработаться с другими членами команды.
4. На этапе формирования, развития корпоративной культуры для выявления актива, агентов влияния услуга будет особенно актуальна руководителям проекта по развитию корпоративной культуры.

Что включает в себя эта услуга:

• Индивидуальная и групповая диагностика методами тестирования, анкетирования, собеседования, игровыми методами, авторскими методиками.
• Аналитика, рекомендации по итогам диагностики по команде в целом и отдельно по каждому участнику команды.

Преимущества:

Стаж работы более 10 лет, владение методиками оценки компетенций, сладенности и сработанности команд, методиками оценки и развития потенциала команд.

Опыт:

Несколько примеров из опыта оценки:

Пример 1.

Лидер рынка дизайнерского озелениения и продажи брендовых товаров для озеления оказался на этапе выхода на новый уровень, руководитель компании запланировал запуск 10 новых направлений бизнеса, планировалось часть команды перевести на новые проекты, часть оставить на старых направлениях, кого-то повысить до следующего уровня управления. Производилась оценка команды с помощью собеседования, анкетирования, наблюдения в нескольких текущих проектах. По итогу выявлены явные лидеры, способные управлять на новом уровне, запускать новые проекты. Все участики прошли оценку на соотвествие ценостям и культуре компании.

Пример 2.

Производитель металлических изделий, на рынке более 25 лет: руководство решило сфомрировать стратегическую программу по развитию корпоративной культуры, в рамках которой необходимо было оценить существующий руководящий состав на педмет готовности к изменениям и профессионально-личностному росту. Были проведены индивидуальные собеседования, анкетирование, наблюдение в рабочих проектах, по результатам которых были выявлены руководители, явно и скрыто  замедляющие внедрение новых изменений, не готовые к росту и фомрированию корпоративных ценностей на новом уровне для дальнейшего развития компании. В руководящем составе были прозведены организационные изменения.

Пример 3.

Компания-стартап на рынке публикационно-переводческих услуг нуждалась в формировании команды управленческого состава, необходимо было оценить существующих ведущих сотрудников отделов на предмет соответствия профессионально-личностным компетенциям руководителя. Проведены личные и групповые собеседования, опросы, наблюдение в рабочих проектах, выявлены лидеры, кандидаты на повышение, сформированы программы развития отобранных кандидатов. В результате руководители эффктивно проработали 2-3+ лет после повышения, работают по сей день, владелец компании доволен результатом.

Ресурсы:

Диагностические карты, чек-листы, скрипты собеседований-опросов, тесты, многолетний опыт оценки, формирования,, развития команд.

Условия сотрудничества:

Онлан, оффлайн, консалтинг, индивидуальные и групповые форматы.