Цифровой продукт "Приборная панель генерального директора"

от 30 000 до 30 000  ₽

Приборная панель генерального директора DashBoard-CEO разработана на основе MS Excel и предназначена для ведения учета и контроля динамики стратегических показателей предприятия.

В чем ценность приборной панели?

Ценность ее в том, что на основе расчета значений и контроля стратегических показателей вы можете постоянно видеть динамику результатов деятельности организации по месяцам, кварталам, годам и своевременно принимать важные управленческие решения, направленные на достижение целей вашей компании.

Что входит в состав приборной панели?

В настоящее время в состав приборной панели генерального директора входят шаблоны таблиц и графических диаграмм для расчета и построения графиков изменения 50 ключевых показателей компании, разделенных на 4 группы: финансы, рынок, процессы, развитие.

Финансовые показатели:

Выручка и прибыль:

• 1.  Выручка от продаж (R), ₽.
• 2.  Чистая прибыль (NI), ₽.
• 3.  Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA), ₽.
• 4.  Совокупный доход акционеров (TSR).
• 5.  Экономическая добавленная стоимость (EVA), ₽.

Финансовая устойчивость и ликвидность:

• 6.  Коэффициент финансовой устойчивости.
• 7.  Коэффициент текущей ликвидности (CR).
• 8.  Коэффициент долговой нагрузки, %.

Денежный поток:

• 9.  Свободный денежный поток (FCF), ₽.
• 10.  Чистый денежный поток (NCF), ₽.

Оборачиваемость:

• 11.  Коэффициент оборачиваемости активов (AT).
• 12.  Коэффициент оборачиваемости запасов (IT).
• 13.  Доля просроченной дебиторской задолженности, %.

Рентабельность:

• 14.  Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE), %.
• 15.  Коэффициент рентабельности используемого капитала (ROCE), %.
• 16.  Коэффициент рентабельности продаж (ROS), %.
• 17.  Рентабельность (маржа) по EBITDA, %.
• 18.  Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI), %.

Расходы:

• 19.  Коэффициент операционных расходов (OER), %.
• 20.  Коэффициент капитальных расходов (Capex to Sales ratio), %.

Рыночные показатели

Продажи:

• 21.  Доля продаж в новых регионах, %.
• 22.  Доля продаж в новых каналах сбыта, %.
• 23.  Доля продаж новых продуктов, %.
• 24.  Доля продаж в новых сегментах рынка, %.
• 25.  Средний объем продаж ("Доходность клиента"), ₽.

Клиентская база:

• 26.  Активная клиентская база (АКБ).
• 27.  Доля стабильных клиентов ("Покрытие АКБ"), %.
• 28.  Коэффициент текучести клиентов, %.
• 29.  Доля новых клиентов, %.

Удовлетворенность и лояльность клиентов:

• 30.  Индекс удовлетворенности клиентов (CSI), баллы.
• 31.  Индекс лояльности клиентов (NPS), %.

Показатели внутренних процессов:

Маркетинг и продажи:

• 32.  Коэффициент выполнения заказов (OTIF), %.
• 33.  Коэффициент конверсии, %.
• 34.  Средний объем заказа ("Средний чек"), ₽.
• 35.  Операционная эффективность продаж, %.
• 36.  Коэффициент рентабельности маркетинговой деятельности (ROMI), %.
• 37.  Коэффициент обновления ассортимента, %.

Закупки:

• 38.  Общая эффективность закупок (TPE), %.

Производство и качество продукции:

• 39.  Уровень производительности, %.
• 40.  Коэффициент качества, %.
• 41.  Доля бракованных изделий на миллион (DPMO).

Эффективность логистики:

• 42.  Логистический цикл (OFCT), часы (дни).
• 43.  Общая эффективность логистики (TLE), %.
• 44.  Коэффициент логистического брака, %.

Управление персоналом:

• 45.  Рентабельность персонала (ROL), ₽.
• 46.  Индекс лояльности персонала (eNPS), %.
• 47.  Коэффициент текучести персонала, %.

Показатели обучения и развития

• 48.  Соблюдение сроков и бюджетов проектов (PTB), %.
• 49.  Коэффициент квалификации персонала (SQS), %.
• 50.  Индекс корпоративной культуры (CCI), баллы.

По каждому показателю по итогам текущего периода (месяца, квартала) Вы можете записать в таблицу исходные данные, необходимые для его вычисления в соответствии с расчетной формулой для данного показателя, а также поставить плановое значение. DashBoard автоматически вычислит значение показателя по итогам данного периода и "подкрасит" его в зеленый цвет, если "План" выполняется, и в красный цвет – в противном случае. Параллельно на экран будут выводиться диаграммы изменения этого показателя по месяцам и кварталам, что позволит вам отслеживать динамику показателя в течение года и своевременно реагировать на возможные негативные тенденции.

Пример заполнения таблицы и построения диаграмм для показателя "Коэффициент рентабельности собственного капитала, ROE" приведен ниже. Аналогично вы можете заполнять таблицы и контролировать динамику всех остальных показателей, входящих в приборную панель генерального директора.

Кроме того, вы можете заносить в отдельную таблицу ретроспективные значения каждого показателя по годам и анализировать его динамику на протяжении прошедших десяти лет.

Если подключить приборную панель к экрану или проектору, то DashBoard-CEO очень удобно использовать для проведения совещаний, рабочих и стратегических сессий в процессе анализа результатов деятельности компании в течение отчетного года и за прошлые периоды.

Если какие-либо показатели приборной панели не подходят для вашей компании, вы можете их пока не использовать. Более того, мы можем доработать DashBoard-CEO с учетом особенностей и показателей именно вашего предприятия. В настоящее время в приборную панель включены наиболее важные и популярные показатели, используемые для планирования и контроля результатов работы производственных, торговых и сервисных компаний, осуществляющих свою деятельность в разных отраслях и сегментах рынка.

DashBoard-CEO – простой, удобный и надежный инструмент для анализа деятельности и управления вашей компанией.

Что еще входит в состав приборной панели?

Приобретая приборную панель генерального директора DashBoard-CEO вы получаете в подарок:

• Во-первых, цифровую книгу Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат".
• Во-вторых, библиотеку ключевых показателей деятельности «KPI-Library», содержащую более 500 наиболее актуальных показателей деятельности с приведением их названия, общего описания и альтернативных расчетных формул (книга в формате MS Excel).
• В-третьих, онлайн-поддержку ("горячую линию") по использованию DashBoard-CEO на вашем предприятии.

Важно!

Для демонстрации возможностей и обучения работе с DashBoard-CEO возможно проведение индивидуальных или групповых онлайн-сессий с заказчиком (в Zoom, Skype и др.).

Пишите, звоните!

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.