HR-эксперт, бизнес-консультант, бизнес-тренер
Типичные проблемы наставничества:
1. Не понятно, кто и как может быть наставником2. Нет регламентирующих документов, Положения о наставничестве3. Как вознаграждать за наставничество с учётом, что оно бывает неудачным?4. Как готовить и обучать наставников, ведь не каждый умеет учить других?5. Нет системы отслеживания наставничества в масштабе компании6. И т.д., и т.п.
Всё проходили! Не волнуйтесь, это легко исправляется. Обращайтесь, обсудим, поймём, что делать.
Опыт:
Опыт создания систем наставничества в 5 компаниях, производство и продажи.Описан в моей книге "Обучение и развитие персонала. Практическое руководство"
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?