Оживление корпоративных ценностей: когда ценности есть, но не работают

от 100 000 до 200 000  ₽

Если ценности вашей компании живут только на сайте и в презентациях - это проблема не формулировок, а процесса, через который они появились. Я не переписываю ценности ради новых слов, а разбираюсь, что именно мешает им работать, и перезапускаю их как реальный инструмент для найма, оценки и принятия решений. 

Для кого может быть актуальна эта услуга:

• Компании, где ценности написаны 3–7 лет назад и с тех пор никто на них не ссылается
• Команды, которые прошли через рост, смену руководства или реорганизацию — и старые ценности перестали отражать реальность
• Компании, где ценности воспринимаются как «корпоративная обязаловка», а не как ориентир в работе
• HR и T&D, которым поставлена задача «оживить» ценности, но непонятно, с чего начать
  

Что вы получите на выходе:

• Диагностику: почему ценности не работают именно у вас — конкретные причины, а не общие слова
• Обновлённые формулировки ценностей, которые отражают реальную культуру компании сегодня, а не пять лет назад
• Поведенческие индикаторы для каждой ценности — что именно означает ценность в реальных рабочих ситуациях
• Вовлечённость команды: ценности перезапущены через совместный процесс, а не «спущены» в обновлённом виде сверху
• Рекомендации по встраиванию ценностей в процессы: найм, адаптация, оценка, принятие решений

Формат работы:
2–3 сессии по 3–4 часа онлайн или 1–2 дня офлайн, до 35 участников.
Конкретная конфигурация определяется по итогам предварительной диагностики — в зависимости от того, что именно мешает ценностям работать в вашем случае.

Опыт:

Более 15 лет работаю с корпоративной культурой в компаниях разного масштаба: нефтегаз (ЧТПЗ/ПНТЗ), IT (iCore), энергетика (ФСК ЕЭС, Россети), химическая промышленность (ЕвроХим), госсектор, образование.

Примеры проектов:
— Перезапуск ценностей в группе компаний металлургической отрасли: провела диагностику, выявила причины низкой приживаемости, переработала формулировки совместно с командой: ценности встроены в систему найма и оценки персонала;
— Корректировка и перезапуск ценностей в международной ИТ-компании: от диагностики разрыва между декларируемыми и реальными ценностями до новых поведенческих индикаторов и системы внутренних коммуникаций;
— Работа с ценностными ориентирами команд в крупной российской энергетической компании в период трансформации.

Работала как с командами топ-менеджмента (10–15 человек), так и с расширенными группами (до 35 участников) в офлайн и онлайн форматах.