Оценка уровня лояльности персонала в компании

от 30 000  ₽

Успешное выполнение управленческой деятельности всегда требует навыков и умения выстраивать взаимоотношения с сотрудниками, быть способным убеждать и оказывать побуждающее воздействие для продуктивной работы. Что необходимо для эффективного взаимодействия руководителя и сотрудника в компании? Во первых, налаживание диалога. Во вторых, понимание сотрудником Стратегии компании, в третьих, понимание у работника своей сопричастности в бизнесе, где он работает, в четвертых, понимания своей значимости в совместной деятельности в компании. Из чего и выстраивается понятие "лояльность" персонала к деятельности, которую выполняет, к компании в которой работает и к коллегам с кем взаимодействует.

Лояльное отношение к компании предполагает верность сотрудника целям, интересам, ценностям, направленности деятельности и сохранение собственности компании. 
Лояльность (приверженность)- это благожелательное отношение и психологическая привязанность к организации, а точнее ее корпоративной культуре.

Преимущества:

Практический успешный опыт в подготовке и проведении оценки уровня лояльности сотрудников в разных компаниях (торговля, производство, транспорт).

Использование различных не сложных методик для проведения оценки.

По результатам анализа замеров уровня лояльности, готовим и предоставляем предложения и рекомендации по повышению лояльности и мотивации персонала.

В составе нашей команды работают специалисты с психологическим образованием (практики). 

Опыт:

ООО "Тельмановская перспектива" (транспортная компания. Пассажирские перевозки). Проведена оценка уровня лояльности сотрудников, в следствие чего был разработан план мероприятий, направленный на повышение лояльности среди сотрудников. Разработаны предложения по немотериальной мотивации персонала. 

ООО "Архитектурное строительное управление" (строительная компания). По запросу собственника был проведен замер уровня лояльности среди административного персонала. В результате оценки были выработаны методы вовлеченности сотрудников в деятельность компании. Разработан план корпоративных мероприятий.

ООО "МетроМет" (оптовая торговая компания). Проведено исследование лояльности среди менеджеров по активным продажам. В результате было выявлено снижение мотивации в работе, что негативно влияло на продажи. Разработан план мероприятий для отдела продаж (проведение дополнительного анкетирование персонала, индивидуальные беседы, психологическое тестирование). На основе проведенной работы, был разработан и тренинг по мотивации и самомотивации "От тебя лично зависит больше, чем ты думаешь". 

ООО "Дигор" (производственная компания). Проведено исследование лояльности среди линейного персонала. В результате, предоставлен отчет с предложениями и мероприятиями повышения лояльности среди сотрудников.

Ресурсы:

Практический опыт в проведении замеров уровня лояльности (более 15 лет). Владение различными методами оценки персонала в целом. Наличие базы оценочных материалов. Компетентные сотрудники.

Условия сотрудничества:

Проектная работа, исходя из запроса компании-клиента.