Оценка сотрудников

от 25 000  ₽

Комплексная систему оценки сотрудников для отбора в кадровый резерв, с выявлением сильных сторон, зоны роста, разработкой индивидуальной программы развития.

Для оценки используется многоуровневая система:

• Метод 360 градусов – объективный взгляд на сотрудника с позиции коллег, подчиненных и руководителей.
• Оценка лояльности и вовлеченности – анализ готовности сотрудника работать на благо компании и его внутренней мотивации.
• Соответствие модели компетенций – проверка, насколько сотрудник отвечает ключевым требованиям роли.
• Самопрезентация сотрудника – демонстрация его умения структурировать мысли, доносить идеи и уверенно общаться.
• Бизнес-игра с командной обратной связью – инновационный формат, где в игре оцениваются управленческие качества сотрудника.

В результате компания получит:

1. Понимание сильных и слабых сторон сотрудников. Вы точно узнаете, кто готов к ключевым ролям, а кому нужно развитие.

2. Прогноз эффективности. Мы покажем, кто из кадрового резерва сможет успешно справляться с задачами, если его повысить.

3. Повышение мотивации. Сотрудники будут видеть, что их развитие важно для компании, а это увеличивает их вовлеченность и лояльность.

4. Более сильная команда. Благодаря персональным планам развития сотрудники будут лучше справляться с задачами, что приведет к росту результатов всей компании.

5. Экономия времени и ресурсов. Вы избежите ошибок при подборе руководителей, так как будете опираться на точные данные и качественную подготовку сотрудников.

Многоуровневая оценка поможет не просто определить лучших, а сделать их сильнее, чтобы они стали движущей силой вашего бизнеса.

Опыт:

Есть опыт работы с кадровым резервом в компании "РЖД-Медицина" (г. Омск), где мне удалось впервые за 3 года функционирования кадрового резерва привлечь перспективных сотрудников, подготовить их к оценке в Центральной дирекции (Москва),  замотивировать их на работу в компании.

В компании "Белорусский Фирменный" полностью разработала все процедуры, начиная от Положения о кадровом резерве, заканчивая разработкой инструментов оценки и индивидуальных программ развития. 

Разработала бизнес-игру "Средневековый город" как инструмент оценки управленческих качеств сотрудника и обратной связи, которая помогает выявить управленческие качества, развить управленческий подход и научить искусству обратной связи, что важно для эффективных руководителей.